近日,根据南方电网公司“1+3+N+1”的精益管理体系,云南电网公司出台了《精益管理达标激励方案》(以下简称《方案》),在总体薪酬激励体系框架下,形成了全面涵盖三个层级(单位、班站所和员工)、四类项目(综合标杆、星级评价、精益项目、直线经理自主奖励)的精益管理激励机制,全面提升该公司精益管理,强化激励机制建设,进一步激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。
贯通“三个层级” 实现“有感”激励
精益管理作为公司参与电
近日,根据南方电网公司“1+3+N+1”的精益管理体系,云南电网公司出台了《精益管理达标激励方案》(以下简称《方案》),在总体薪酬激励体系框架下,形成了全面涵盖三个层级(单位、班站所和员工)、四类项目(综合标杆、星级评价、精益项目、直线经理自主奖励)的精益管理激励机制,全面提升该公司精益管理,强化激励机制建设,进一步激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。
贯通“三个层级” 实现“有感”激励
精益管理作为公司参与电
要闻 2017-11-15