7月21日，中国核电董事长、党委书记陈桦到三门核电检查指导工作，并看望慰问一线员工。他强调，

目前三门核电1号机组处于装料前的关键时期，要从容地做好相关工作，确保机组早日安全并网发电。同时，要与集团公司、中国核电战略相匹配，前瞻性地做好三门核电后续的发展规划。

陈桦指出，三门核电要依靠AP1000全球首堆的优势，统筹谋划、勇于创新，努力打造三门核电AP1000品牌，为后续AP1000机组的调试运行提供全方位的服务。同时，提出了四个方面的具体要求：

一是要提升内功、强基固本。

做好机组运行管理，打造AP1000运行示范机组，机组运行绩效达到WANO先进水平；持续提升人员素质，通过成立工作室等平台，选树专家，多出成果，培养一批工匠型人才。继续优化程序规程，完善三门核电AP1000程序体系，做好系统性规划。

二是要积极筹划对外服务，开拓服务业务。

要与集团战略相结合，做好做细对外服务策划，做大做强包括生产准备、人员培训、运行规程培训、人员配置等领域的业务服务能力。策划建立不同项目管理模式下的服务输出方式。

三是要打造高端技术服务。

要着眼于机组的安全稳定运行，要对机组运行的特定状态进行有针对性的研究，提升服务的技术含金量。

四是要开展机组运行在线监测工作。

通过物联网等技术，对机组运行期间的主要设备进行在线诊断，做好预防性维修工作。