传统电力巨头的变身意味着一个新的能源时代到来。德国电力市场化改革通过强化行业内竞争，消除垄断，拆分垂直一体化的企业，实行电网接入开放等一系列措施向前推进。 

（文章来源：能源杂志 作者：范珊珊）

如果近期你在德国，仔细观察路边的广告牌，会发现一家名为Innogy公司的广告铺天盖地。广告词很简单：“我是Innogy，让我们一起重塑未来。”

从广告带有插座和电缆的图案大致可以看出来，这是一家能源公司。而如果说出他的前身德国莱茵集团(下文简称RWE)，你一定不会陌生。

2015年底，身陷亏损的RWE，宣布将其可再生能源、电网以及零售业务打包进一家新公司，这家新成立的公司就是Innogy。

一年间，这家拆分后的新公司实施了新的公司战略，并且试图从原有的管理体制抽身而出，以崭新的面貌示人。因为，这一次他面临的不仅仅是来自老对手意昂(E.ON)、巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)、大瀑布公司(Vattenfall)德国传统电力商的竞争，而更多的挑战来自雨后春笋般出现的新对手，他们有的是能源行业的初创公司，有的甚至是来自其他行业的巨头。

Innogy也试图用崭新的形象向它的“上帝”表示，我们和你们的生活离得很近。

与RWE做法如出一辙的还有E.ON。他将拆分的传统能源业务包括其遍布欧洲特别是俄罗斯的核电站、火电厂、石油、天然气勘探生产项目以及能源交易业务剥离出来，作为新公司Uniper资产打包上市。留在意昂的是以风能和光伏为主的可再生能源业务、配电网和配气网、电力和天然气销售, 以及客户方案等业务。

传统电力巨头的变身意味着一个新的能源时代到来。