2015年发生了太多的事情，有年初华为和阳光关于组串光伏逆变器和塔机的路线之争，有中兴的无线充电和有线充电路线之争，有UPS和HVDC之争，有模块化UPS和塔机之争，有每个模块化UPS内置控制器和系统采用双冗余控制器之争，IDC机房采用12V标准和48V标准之争，有电信的240V高压直流和移动的336V高压直流之争，有车载充电器和电控反向充电之争，有磷酸铁锂和三元电池之争，有铅碳电池和胶体电池长循环寿命之争，有模块化机房和传统机房之争，有的直驱式和双馈式风电发电机组之争，有传统车型和新能源车之争，有纯电动和混动之争，有燃料电池汽车和锂动力车之争，有电动车换电和充电之争，有传统直流桩和集中式柔性充电之争，有能源老王和隔壁老王之争，电源老代到底是卖电源还是卖柿饼的等等，太多的故事不一一陈述，朋友圈里飘着各式鸡汤和软文，很难用一句话来概括去年一年电源行业的趣事。老代一直赞同一个观点：争论或者讨论的目的是从中受益，而不是非要从中分出胜负。

由于老代出身通信电源行业，印象比较深刻的是前中国移动董事长奚国华一次在巴赛罗纳GSMA大会上回答南都记者关于“中国移动目前即面临同行的竞争，更有来自互联网企业的挑战，如何应对？”时候回答的：“传统运营商目前面临的压力非常大。第一个竞争是三家传统运营商之间的竞争，但仅仅是量的变换，你多一点，我少一点；而第二个竞争，有可能引起质的变换，比如微信、Skype，对我们的语音、短彩信产生了很大替代性。从我的角度看，互联网的挑战竞争更可怕。

但OTT（指互联网企业利用运营商宽带网络发展自己的业务)是一种技术进步，通过技术革命，互联网企业推出价廉物美的产品，你让老百姓不选，那是不可能的事情，关键看传统运营商如何应对。

传统运营商要转型，你按照原来老的套路来打，难以为继，这个问题也不是中国移动一家的问题，全世界的运营商包括沃达丰在内，都在谈这个问题。我们提出了四句话战略：智能管道、开放平台、特色业务、优化界面。

战略有了，但不等于成功，要看怎么落地，有没有实施战略的能力：包括网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。

此外，流量经营是中国移动未来主要的经营方向，具体而言，就是两个能力的提升：网络能力的提升，营销能力的提升。我们的网络要改造，甚至重建，来满足用户需求；在流量资费套餐的设计等方面也在摸索着往前走。”

通信行业长期以来语音和短信业务占据90%以上的业务，未来这一块急剧萎缩，流量经营会主导整个市场。我们48V的1000A以上的大电源系统过去给交换机房供电，现在交换机都没了，变成了软交换，交换机房变成了IDC机房，很多48V系统早已经被UPS+12V服务器电源替代，但是也很难保证未来ＩＤＣ机房不被48V替代的可能。Google等很多公司从12V服务器电源+12V锂电的分布式供电替代UPS后，最近由于效率的原因，又计划从12V切换到48V供电模式。

电源行业可谓三十年河东，三十年河西，48V直流系统有可能卷土重来，杀回IDC行业。

马云去年在乌镇国际互联网大会上发言：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！今天你很贫穷，是因为你怀疑一切；如果你什么都不敢尝试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。”

老代对马云的这段话深有体会，2014年底，老代帮助富平老家的亲戚开了一个微店，销售柿饼600多盒，2015年时隔一年，仅一个月单品销量突破1300盒，共计柿饼超过5800斤，相当于当地两个农户的年收入，远大于在县城一个传统店一个月的营业额，而这个投入仅仅是几条在朋友圈的转发，移动互联网的威力可见一斑。老代的微店在不知道对手的情况下，真的实现了“这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”

这几天中国铁塔又在搞第三轮通信电源的集采，一个传统厂家投标回来的朋友都哭了，过去做竞争对手分析，一般会对艾默生、华为、中兴等进行详细的分析，这次来的参与者有联动天翼、科信等户外通信柜厂家大举杀进，艾默生、华为和中兴的排名都不靠前，市场格局彻底扭转。做了半天，连对手都没有搞清楚。

这种现象，在充电桩模块行业也在上演。过去的电源行业，以广东易事特和厦门科华恒盛为例，做UPS的，由于技术平台和供应链平台都完全吻合，做光伏逆变器都非常正常；汇川公司做变频器起家，做电动汽车驱动器和电梯专用变频器也是非常正常。麦格米特做通信电源和电力电源模块，AC/DC的技术平台和供应链平台和充电桩模块基本吻合，进军充电桩模块行业也是非常正常。然而由于新能能源汽车行业的突飞猛进，做逆变的来做充电桩模块了，做老化设备的也做充电桩模块了，过去做LED电源的也要做和自己功率相差100倍（100-200WＶＳ15,000W）充电桩模块了。不过，大家的小心脏要正常，做整桩的许继、南瑞、奥特迅和特锐德等更要小心了，2016年很多做柜子的、做电表的、做模块的、做防雷的，估计大大小小新进入者有300家以上，跨界打劫了！

前几天老代看到做光伏逆变器的合肥阳光推出了电驱产品，今天老代在朋友圈看到中兴通信在招聘电驱和光伏人才，今天晚上有朋友说华为要做笔记版电脑和电动车了，如果真的成为事实，联想在去年巨亏后，后面会更加倒霉。

对于众多的跨界进入者，电源行业的人要心态摆正，很多人今天是合作伙伴，明天成为对手都是非常正常。俗话说的好，虱子多了不咬人，头上有100只虱子，再多几个又何妨。互联网让你找到客户很容易，但是客户找到你的对手们也很方便，电源村的群里吼一嗓子就有几百了站出来，信息的透明化打破了过去的信息壁垒，轻松的高毛利时代已经过去，低毛利成为新常态。

《电源行业2015年之我见》发出了，很多朋友都发出了自己的评论，老代挑了一些比较有意思和大家分享：

深圳茂硕电气总经理胡炎申博士：电源行业创新不足导致销售已无利润空间，与互联网的跨界整合也许是未来，希望更多的野蛮人进来颠覆，毕竟电源是所有电子设备的心脏、市场空间一直存在！当前低利润率苦苦挣扎，电能变换这种“高科技”已被消费品行业批得体无完肤，老代如果用高频电能之光照射过的{饼估计会更好卖！

郝刚：风萧萧兮股市寒，电源壮兮百花开。

施耐德公司总工办Perkins（加拿大）：电源村贺岁大片-乱世欢乐颂

南通江海陈：好文，学习上游整机厂家大神的总结。这是最好的时代，也是最坏的时代。“对于众多的跨界进入者，电源行业的人要心态摆正，很多人今天是合作伙伴，明天成为对手都是非常正常”“信息的透明化打破了过去的信息壁垒，轻松的高毛利时代已经过去，低毛利成为新常态”

前艾默生技术专家梅元刚：感谢电源老代对2015年电源行业总结，让跨界的朋友窥到行业发展的动向。借用文中的一段话告诫自己：马云去年在乌镇国际互联网大会上发言：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！今天你很贫穷，是因为你怀疑一切；如果你什么都不敢尝试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。”

安品集团硅胶销售经理王祥：和很多年前led风起云涌、最近的扭扭车一样，，并不是新能源有多火，而是实体行业有多差，都觉得在自己的泳池里觉得冷，提着裤子跑到别人的泳池里发现别人还光着屁股到处找池子…，水冷不是问题，问题是自己要足够强壮。

E-Busbar乔忠平：电源行业之争，可以代表整个制造业的风起云涌，假期有空可以慢慢欣赏，身心体会！

深圳麦格米特电气公司周小义：深刻感触到电源界的不安宁，固化现有思维必被淘汰；有幸能和自媒体第一人-电源老代共事，思考如何创新（活着）与发展（更好地活着）

株洲麦格米特电气公司马水：人无远虑必有近忧，没有一家可以说自己是固若金汤，天下第一，只有不断的去总结，去学习，才能做到不掉队，不被行业抛弃，譬如联想一招打天下，会被后来者打残打废。

艾默生网络能源公司Richo：电源界的乱世，需要有个强有力的客观声音

中兴新能源公司总工程师罗勇：争论是正常的，在争论中前行。

国通公司黄敏：看老代原创，最抢眼的词“跨界”2015年用互联网思维做跨界营销似乎风生水起……

孙文波：写得不错，电源既是个好市场，也是个烂市场

深圳英威腾股份公司副总裁郑亚明：销售电源？行业跨界时代的一出情景剧。[呲牙][呲牙]“电源老代---电源自媒体NO1”

上海电气集团周悦：很喜欢这篇，诙谐幽默通俗易懂，还全是干货

杨：还记得几年前那本叫《世界是平的》的书吗？互联网的洗牌在于打破常规和传统，而互联网的精髓依然在扁平化和碎片化，所有的工业几点几/金融几点几都不过是互联网1.0，it'sjustabeginning

深圳科士达公司石工：做为一名能源新兵，老代的文章就是警示钟，在能源行业这个群雄割据的年代，不论是对企业还是对个人，唯有自强不息，艰苦奋斗，踏实肯干，推陈出新，才能在乱世中不被对手绞杀。[强]

深圳英威腾公司姜：很同意最后那段话，苦练内功，打铁还需自身硬。互联网行业和传统行业，传统行业和传统行业之间的竞争与整合，都是自然现象。只要有自身优势所在，就能在市场上分到一杯羹。至于分到多少，能分多久，最终归宿在哪里，就看企业管理者的内功修为了。

安徽大学电气学院高敏：有争执才有活力，有活力才有创新，有创新才有发展！

上海赛特康公司郭东：写的不错！我认为这是一个转型的时期，本质上就是：实体经济的发展产生的原始积累，升级到资本市场发展的一个转型期！未来的一个时期将是资本市场发展，资源再分配的一个时期！再接下来会反哺到实体经济中来！这样不断循环着……

艾默生PD业务总监何勇：电源老代---电源自媒体No.1。电源村村长老代通过自有的风格描述了一个目前群雄并起峥嵘的电源新时代

天行健：时代和社会出在一个十字路口，大家的迷茫和艰难的抉择都非常正常。这是一个最好的时代，也是最坏的时代。

美国Eaton电气公司廖西征：写的真的很好，作为工科出身的行内人士能把一个行业在中国的发展浓缩在这几千字是挺牛。建议把电源改为电能转换。更符合行业特点。正如狄更斯在双城记中开篇中所说itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes.业界曾经的执牛耳者某公司如今早己心意阑珊，无心恋战，一个强者离去总有唏嘘，但市场是不相信眼泪，电能转换是常有常新行业，一直会有新需求，新玩家出现。激流勇进，以进废退立，技术，品质，成本，响应，缺一不可，也才是生存之道。

惠州忠邦电源公司总经理梁德新：老代营造的是一个IP，柿饼是好吃，但大家买的是柿饼，其实更多冲的是老代这个IP而买的。也就是说老代即使不卖柿饼，卖其他的一样可以被广大村民欣然接受。记得当时我就回了一个贴：老代柿饼都敢卖了，还有什么东西不敢卖。现在这个时代最能有杀伤力的就是跨界和差异化。这也是我们忠邦赖以生存的因素之一。

山西汇达电信设备有限公司总经理王月娥：老代的这篇文章挺长的，还说不是文艺青年，经典语录引了也不少，也不知狄更斯在哪个著作里的言论让老代如此深刻，我只是小的时候看过《雾都孤儿》和《荒凉山庄》,别的俺也记不得了。老代文里的纷争确是如此，争来争去还不得其果，2016继续争吧，经济萧条的年代，最后争的也就是一口饭了[难过][难过]

深圳麦格米特电气股份公司周显文：党政军民学、东南西北中，都离不开电源。

赛特康电容公司赵策：这两天不少业内人士都转载老代的新作，拜读以后确实不错，枚举了“跨界”和“颠覆”在不同行业，在传统大企业的求变与新兴企业的弯道超越中竞争的真实案例，脑洞大开已经成为当前企业崛起的法宝，传统公司的“专”抵不过新兴企业的“钻”，多元化和快速应变是诀窍，天下武功唯快不破，剑指江湖无变不立……。老代认为其实除了快，小米的雷军已经做了非常经典的七字诀：专注口碑极致快。老代在本文章的后面附录了雷军的七字诀文章，强烈推荐阅读，七字诀也适用于电源行业。

艾默生UPS事业部总监杨勇：电源行业的老代通过新媒体揭示了传统行业在互联网产能过剩新能源大跃进下的机遇与挑战。一个字：乱！确实，这是一个跨界的时代，中国经过三十多年的快速发展，人才和财富大量累积，有钱有技术，这个行业的门槛不断的被野蛮人颠覆。

深圳能源集团刘镇认为：老外一台电除尘脉冲电源一百多万，国产的这两年才模仿成，一台50多万，但品质还是有差距，总是跟在别人后面。老代认为这不能怪中国人的水平差，有两个因素导致这个情况，第一个是中国的环保意识比较差，欧美国家在二三十年前就在关注电厂排放，就开发了相应的一系列环保设备，高压防尘电源的技术发展经过了几十年的积累和不断的经验和教训总结，中国的PM2.5也就是最近两年潘石屹不断的在微博中发布才形成概念，防尘电源的开发周期较短，技术的成熟度需要大量的工程实践和长时间对各种工况的验证。这就好比说一个小孩和一个成年人打架，打不过是必然的。第二个因素是国人的共识，是国外的东西就是比国内的要好，国内的价格一定要便宜，从一开始产品定位低端，电源的设计余量不大，器件品牌选择差，天生不良太正常不过。老代曾经说过一句话，youpaidshit,yougetshit.太正常不过了。

有人认为电源村不能叫电源村，应该叫电能转换村，这个理解有点狭隘，电源村的几千群友除了涉及到电力电子专业，还有电化学专业，材料专业（上游的器件供应商），系统工程等，到目前为止，老代还没有一个比电源更贴切的描述我们这个行业的。

一个行业，如果放在一两年来看比较变化不大，但是以5年为界，变化还是不小。昨天在群里看到一个段子：你跟5年前变化大吗？5年前：习近平是上海市委书记薄熙来是重庆市委书记叙利亚还是一个富有国家卡扎菲还统治自己的王国全世界都在猜测金正日接班人是谁诺基亚单季度市场占有率超过四成刷新历史纪录苹果4S还没发行乔布斯还健在腾讯还没微信…看到这是不是感觉很震惊5年像换了一个世界。

是啊，五年前老代家的小芝麻还没有出生，通信运营商的朋友们还在拒绝使用高效模块，麦格米特的电力操作电源业务刚刚起步，工业电源还没有列在开发计划中，五年前的光伏逆变器一瓦还能卖到五毛钱（现在一毛六），电动汽车业务大家还在做分体式的车载充电和电驱动，人们还在讨论到底做无极灯电源还是LED电源，艾默生雄踞国内霸主地位，中兴的无线充电没有成立，华为还没有进入光伏和UPS市场，那是一个多么美好的时代。

有人问到，老代你对2015年做了总结，2016年你怎么看？借用一个朋友一句话：电源界的争是一个缩影，2016已开启，各种争还要继续……