2016年贵州省减少贫困人口120.8万人，脱贫攻坚首战告捷。脱贫攻坚战中，在各级政府发挥主导作用的同时，国有企业发挥了积极的力量补充作用。

　　作为国有企业，贵州电网公司党组提出“1+3”精准扶贫模式(即绘好一张蓝图，抓实扶贫决策、组织和产业三项保障)，以贵州省黔东南苗族侗族自治州台江县阳芳村为样本进行推进，实现了在精准施策上出实招、在精准推进上下功夫、在精准落地上见成效，增强了贫困户的责任意识、商品意识、成本意识和竞争意识，探索出一条国有企业参与脱贫攻坚的有效途径。

　　实施“四项行动”，有序推进精准扶贫

　　为确保扶贫工作有序推进，贵州电网公司党组系统谋划、精心布局精准扶贫工作，出台“十三五”精准扶贫工作规划，重点实施电力行业扶贫、结对帮扶、驻村帮扶和公益帮扶“四项行动”。

　　在“四项行动”中，贵州电网公司坚持企业效益与脱贫目标相结合，优先实施电力行业扶贫，2016年完成“小康电”项目投资37.8亿元，完成年度计划的251.6%。而过去5年，贵州电网公司在武陵山、乌蒙山、滇桂黔石漠化三大集中连片特困地区累计投资251.62亿元开展农村电网改造升级，充分发挥了电力在脱贫攻坚中的要素保障作用和支撑作用，形成地企双赢、抱团发展的良好格局。与此同时，贵州电网公司坚持自身优势与当地实际相结合，通过实施结对、驻村、公益帮扶，开发贫困地区优势资源，完善自身“造血”系统，提升贫困地区发展能力。

　　“四项行动”是一张蓝图，为贵州电网公司深入参与精准扶贫指引了一条有效途径。

　　建立“扶贫地图”，按图索骥精准施策

　　蓝图已绘就，如何有效推进是关键。

　　面对海量的扶贫工作信息，贵州电网公司依托信息化平台，在南方电网公司系统内建立了精准“扶贫地图”系统。登录“扶贫地图”系统，“四项行动”总体情况一目了然，电网投资建设、结对帮扶信息、驻村干部情况等一组组数据清晰明了。

　　精准的信息，推动了精准识别和精准施策，做到了扶贫攻坚心中有数，使各责任部门得以有的放矢地开展相关工作。与此同时，“扶贫地图”也是各责任部门扶贫工作进度及完成效果的业绩单，起到监督和检验的作用。

　　在阳芳村，“扶贫地图”经过“本土化”改造后变成了扶贫“作战地图”。上面不仅清晰地规划了产业扶贫项目的实施区域、项目启动时间等，而且落实到了具体的农户。“作战地图”一目了然，老百姓不但看得明白，还能看到脱贫的希望。

　　这些规划项目均是通过对阳芳村资源禀赋的深入分析，综合政策形势和帮扶资金等因素后，集体研讨得出的结果。