为加强班组建设，切实规范班组安全日活动，确保安全日活动深入持久地开展下去, 让班组成员了解生产现场安全状态的重要性，保证活动的时效性，确保全年安全生产目标实现，全力打造“安全型班组”，满洲里检修工区特制定了领导干部联系点制度，对所辖的7所变电站和两个输电运维班组分别确定了联系领导，联系点领导定期参加班组的安全日活动。此制度旨在通过领导干部联系点的工作，了解班组有关安全工作的现状，确保安全工作监督到位，使班组安全教育做到制度化、规范化、经常化，并通过加强联系点的建设，推进全工区的发展，真正起到“以点带面”的示范效果。

为了更好地搞好联系点的工作，把联系工作做细、做实，达到联系群众、熟悉基层、推动工作的目的，从“点”中总结出经验性或规律性的东西，来指导“面”上的工作，尽量避免或减少在安全管理过程中走弯路、犯错误，该工区领导干部对工作联系点不“应景”，不走过场，不应付形式，更不是 “点”到即止，而是沉下身子，认真参加联系点班组组织的每一次安全日活动，并做好具体督导，定期对联系点进行检查;针对发现的问题，提出合理化意见、建议，并积极帮助联系点寻找工作差距、理清思路，帮助制定员工安全培训计划和具体实施办法，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。

该工区领导针对安全日活动质量低、职工参与情绪不高、职工安全意识提高不明显、记录整理不规范等问题，要求各班组尝试改进安全日活动形式，改变过去安全日活动由班组长或安全员唱“独角戏”，大家只是听听而已的“一言堂”活动模式。在班组安全日活动中除了必须学习的安全文件、事故通报外，还应结合工作实际，对上级生产目标、方针在本班组落实的关键点，创建无违章班组所要做的主要工作，安全性评价整改问题，有关反事故措施的落实问题，长期制约班组安全工作的主要问题，倒闸操作的风险点分析，各种设备的特殊点，日常运行维护工作中的注意事项等进行专题讨论，充分调动了大家的积极性。安全活动时，领导干部还结合现场实际进行现场技术讲解、技术考问、与职工开展面对面交流，听取了解班组反映的运行维护工作实际情况，对点上的工作做全面深入的了解，对点上的实际问题，提出具体的指导意见或帮助解决。

通过领导干部联系点工作的开展、安全日活动管理的逐步创新，满洲里检修工区全体职工充分认识到安全工作的重要性、现实性，职工的安全意识得到了进一步加强，真正提高了班组成员安全工作的自觉性和责任感。目前，工区上下营造了良好的安全氛围，呈现了安全工作的良好局面，真正做到了安全管理工作的“可控”、“在控”、“能控”，为确保安全管理工作的顺利进行奠定了坚实基础。