业界普遍认为2014年是中国光伏产业非常关键的一年。作为战略新兴产业的重要组成部分，光伏产业经历过产能优化、结构调整后会有更多的投资机会显现出来，2013年的筑底有望在2014年得到确认。

　　2014年中国光伏终端市场建设目标是14GW，到2015年累计建设目标是35GW，资金需求分别是1200亿元、累计3500亿元，中国正在成为光伏发电大国，每年的建设资金需求是巨大的。但正是由于资金需求巨大，融资则成为了光伏产业发展最大的障碍。

　　省（区、市）2014年分布式光伏年度新增建设规模第一季度分布式光伏新增备案规模（MWp）完成率

　　事实证明今年第一季度分布式数据统计结果来看，其发展速度较为缓慢。多个省（区、市）虽然国家下达的分布式年度建设指导规模较大，但是截至到第一季度尚未有新增备案分布式项目，例如河南、北京、广西、吉林等。

　　山东作为分布式光伏发展大省，2014年第一季度新增分布式备案容量仅0.415万千瓦，约占年度规模的0.42%。此外，浙江省2014年度分布式光伏建设指导规模为100万千瓦，而第一季度仅新增备案4.48万千瓦；广东第一季度分布式光伏建设情况较好，但新增备案容量也仅有13万千瓦。

　　其实，2014年第一季度分布式光伏发电的发展状况并非不可预见。从之前的分布式年度规模8GW能否实现的争论可见端倪。分布式光伏发电收益率低、屋顶难找、融资困难、交易风险大、并网难、备案难、负荷长期稳定性难以保证等也是造成此种局面的重要原因，其中融资难是投资企业最关注的问题之一，包括银行在内的金融机构对相关融资项目也比较谨慎。多数企业对分布式多持观望态度，期待着更加细致、利于分布式光伏发展的地方政策的出台。

　　银行对光伏行业的不信任，光伏产业与银行之间陷入恶性循环是目前光伏产业融资困难的主要原因。另外，传统金融不给力同时也是当前终端融资市场融资困难的一个关键因素。在光伏产业整合的大背景下，银行、股权、债券等一系列传统的融资方式远远难以满足国家2014年规划的建设资金需求。在没有新的融资方式出现之前，光伏产业的融资瓶颈问题依然没能解决。

　　最近市场上开始出现一些新的分布式光伏电站融资的尝试。

　　2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作。联合光伏股价当日上涨8%。

　　此前，媒体也曾报道阿里拟进入光伏电站投资。阿里即将推出的“定期宝”(主要投资固定收益类)近期在与某大型光伏电站投资及运营商洽谈。虽然此消息并不属实，但其激发的思考将给光伏行业带来新的理念突波和模式创新潮，其效果将不亚于余额宝对基金行业产生的变革性影响。

　　其实，光伏电站很适合作为资产证券化的基础资产。资产证券化是将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产，通过一定的结构安排，对资产中风险与收益要素进行分离与重组，进而转换成为在金融市场上可以出售的流通证券的过程。太阳能光伏电站初期投资大，投资回收期长，但并网运行后电费收益、财政补贴收益都相对稳定，具有相对确定的收益预期，运行期间的成本也较为固定，这些特点非常适合作为证券化的基础资产。

　　数据显示，1GW光伏项目投资额近100亿元，资金已成为光伏电站项目的核心竞争力。目前，国内光伏电站投资企业主要通过银行贷款、企业债等传统渠道解决融资问题，难以满足行业庞大资金需求。

　　在上一期的文章“美国终端光伏电站市场开发模式、商业逻辑、融资模型探析及对中国分布式光伏电站项目融资的启示”中笔者提到了在目前中国的融资环境下，企业投资开发分布式光伏电站的融资模式可以从以下几个方面着手：

　　（1）分布式光伏电站投资运营商未业主承诺发电量，利用固定资产或者上市公司股权作为抵押。

　　（2）充分利用国内相关投资，例如国家发起的光伏电站产业基金等，通过项目融资或者股权融资获取资金。

　　（3）资产证券化路径或者类资产证券化路径如众筹模式；

　　（4）通过购买电站发电量保险，通过商业银行获取无追索权的项目融资贷款；

　　光伏电站业务整体上市，从资本市场融资。

　　2014年光伏行业进入大家期盼已久的良性发展阶段，都在摩拳擦掌准备大干一番。然而光伏应用是一个受资本和政策制约的行业，当投资者计算投资回报率时，发现全部采用自由资金投资的话，年回报率只能在10%左右；而如果70%甚至以上通过银行贷款解决，就算利率是7%多一点，自有资金的年回报率也可以达到20%左右。因此光伏电站投资者采取融资就是一个必须的选项。

　　适合中国地区投资开发光伏电站的融资主要分为以下几类：

　　一、非光伏资产的抵押或担保贷款

　　这类贷款又分为企业自身解决或外部协助解决；

　　1、投资者自行资产抵押

　　这是一种常规的融资模型，也是目前国内银行比较热衷的融资模型。固定资产及土地是风险最低的可变现资产。同样企业的注册资本总量及股本来源也会制约和影响企业的融资规模。

　　目前国内大型地面光伏电站投资大军分了几个派系。

　　第一个派系是央企，包括国电、中电投、中节能等；

　　这类企业有比较良好的国有企业“背书”，或者土地等资源。商业银行比较倾向于给这类企业提供贷款。国开行也比较青睐这些企业，对于各家银行来说，即便贷款不能收回，国企对国企的模式也会降低自身的诸多风险。

　　第二个派系是已经在国内或者境外上市的光伏制造大军，包括河北英利（组件）、保利协鑫（多晶硅）、中盛光电（组件）、阳光电源（逆变器）、阿特斯（组件）、天和光能（组件）、中兴能源、西安隆基硅（单晶硅片）及特变电工（全产业链）等。

　　相对来说这类企业比较容易受到国开行的支持和授信，同时在上市公司的平台为企业提供了得天独厚的融资渠道。特别是境外的融资成本比国内的融资成本低很多。

　　第三个派系是体量比较大的传统能源或者其他产业的国企或民营企业。比如陕西有色集团、浙江精工钢构集团、河北新奥集团、顺风光电等。

　　而目前大部分新近成立的屋顶分布式光伏电站投资公司并没有太多的土地或者可很快变现的固定资产作为抵押，如何解决融资问题哪？

　　首先，笔者认为可以通过股权融资的手段来做大企业再融资的规模。因为通过银行融资是目前成本最低的融资模式。股权融资的成本比较大，而且有失去企业运营主导权的风险。所以股权融资的目的是为了实现扩大企业从融资成本最低的银行再融资的规模。

　　举例说明，西安隆基硅材料股份有限公司是只要从事单晶硅片生产、加工和销售的一家上市公司，在2014年4月份新成立了一家控股子公司西安隆基硅新能源发展有限公司，该公司主要定位于光伏电站的投资、设计、建设、运营和维护。公司注册资本金为5000万元，然而5000万元对于光伏企业来说，注册资本并不是很大。虽然西安隆基硅新能源发展有限公司没有土地等固定资产，但是我们完全可以设计一个融资模型来解决融资问题。

　　首先公司应积极的吸收财务投资者，比如4月17日刚成立的国灵光伏应用产业投资基金。定位为分布式光伏启动基金，已经确定GP（一般合伙人）为和灵资本，卞华舵出任国灵光伏应用产业投资基金总裁。基金总规模预计为50亿元人民币，首期先做5亿元试水。第一期的5亿元全部由远东集团出资，远东集团和另一家业内企业雷力新能源均为基金的LP（有限合伙人）。这个基金被设定将承担2GW的分布式光伏项目融资。

　　通过吸收这样的基金公司成本公司的财务投资人，一方面可以再通过银行融资时增信。同时国灵光伏应用产业投资基金的政府背景，可以有限的增加公司与国开行对话获取授信的机会。