9月17日14时57分，随着主控室时钟定格到此刻，福清核电4号机组顺利完成168小时满功率示范运行考核，具备投入商业运行条件。至此，福清核电一期工程(1-4号机组)全部建成投产。

从2016年12月份4号机组调试工作正式启动以来，非核冲转、热试、装料、临界、首次并网……调试过程中的诸多重大节点，无论是白天亦或凌晨，分管调试工作的副总经理林传清总是习惯像这样站在主控室，和大家一起坚守到每一个节点的试验成功。此刻，一切尘埃落定，调试工作画上圆满句号，林传清终于长长舒了一口气，露出了满意的笑容。从他手上那张国内近七年核电机组调试工期表中，可以清楚看到：福清核电4号机组266天的调试业绩，处于同行领先水平。在一期工程的收官之作上，福核人用实际行动，打了一个漂亮的“翻身仗”。

谈及成绩，林传清还是一如既往地强调：

上下同欲，风雨同舟，这是全体工作人员的互相配合和奋力拼搏的结果。

快速协调：寻求解决问题的最优解

说起干了十几年的调试工作，福清核电调试管理处处长徐金龙深有体会：

调试不是独立的部分，它是一个领域。调试过程既要和前期的土建、安装配合，也需要把维修、运行、厂家各方协调好。工作一环套一环，谁缺位也不行。

去年年底，福清核电4号机组进入调试阶段，作为机组商运前的最后一环，要实现4号机组的预定工期目标，调试人身上压力重重。大家都深谙：想要调试工作进展顺利，快速协调和响应极为重要。

夜幕降临，厂区少了白天的熙熙攘攘，而福清核电一间会议室里依旧灯火通明，每天下班之后必开的调试管理晚会如期举行。业主、工程公司、建安单位及各生产部门的主要负责人都聚集在这会议室里，计划组、消缺组、常规岛组、试验组……调试阶段成立的各专项组带头人将白天遇到的问题一股脑抛出来。作为调试管理晚会主持人的林传清回忆：“调试期间，没开会的天数一只手可以数得过来。”

利用调试晚会解决关键问题，再加之前面3台机组调试期间各方的磨合，一种心照不宣的默契逐渐涌动在4号机组调试现场。

徐金龙告诉记者：

现场需要一个备品备件，工程公司若发现自己仓库里面没有，打一个电话给我们，我们业主单位就会立刻办理领用程序，调用1-3号机组已有的备品备件。同样，建安单位有时候需要跟设计交流，工程公司现场的人就会立刻跟进。

调试期间，现场成立了工作微信群。徐金龙掏出手机，屏幕上显示这是一个300多人的大群：“谁遇到问题在群里面说一下，立刻有人协调响应。在这里，我们就是一个大团队，朝着共同的目标在努力。让合适的人干合适的事情，谁干效率最高谁来干，这就是解决问题之道。”

严把安全：铸就调试人的“信誉”

在福清核电调试管理处副处长叶应权的办公桌上，层层叠叠，累放着20多本风险预案，而这些，仅仅是非核冲转一次试验中用到的。

叶应权告诉记者：

调试是机组建成投产前的最后阶段，必须尽最大的努力让机组处于最安全可靠的状态。而机组一旦装料，就是带核运行，对安全的要求更是不言而喻。

机组的安全可靠运行是福清核电的立身之本。严守安全质量，不让机组带着问题移交运行，便是属于调试人的“信誉”。

为了这份“信誉”，他们将电厂设计的“纵深防御”理念用到了调试。“把最极端的风险考虑进去，一道保险不够，再上一道保险。”叶应权道出了这20多本风险预案的由来。非核冲转启动前，叶应权带领小组人员将福清核电1-3号机组以及国内其他同行电厂的经验反馈进行了梳理，制定了风险预案。有些关键步骤，他们甚至提前模拟，以便确定可能出现的问题。同样，考虑到历次的主泵调试情况，去年下半年，徐金龙就派有关调试人员全程跟踪，严格把关质量安全。“按最坏的可能去准备”，这样的风险管控理念已经深入到了现场每个环节。

“防患于未然”是一方面。另一方面，调试人的“信誉”来自于对待问题“零容忍”。任何偏差都要找到对应的解决方法，这是调试现场的“硬性指标”。主给水泵在第一次50%功率试验中碰到了问题，试验没有成功。现场进行了快速响应，将所有原因都分析清楚。再次进行试验时，尽管前期平台上的试验已经成功，林传清还是立即拍板，要求将前期平台上的试验重新做一遍，确保万无一失。尽管又是一轮时间、精力上的投入，但是现场没有一个人反驳。“在问题前面，慢就是快，否则让系统带着问题到运行，安全管理过不去。”徐金龙的话掷地有声。

计划管理：全盘考虑，分秒必争

4号机组主控室的上方，有一间小小的办公室，那是现场主线工程师的工作场所。别看房间不大，但在以计划为龙头的调试工作中，这个地方被称为调试军团的“司令部”。考虑到调试中很多工作连续进行，调试不停，计划同样不能停，司令部便坚持24小时值班制。毫无疑问，4号机组优秀调试工期的背后，离不开司令部每天分秒必争、有条不紊的指挥。

为了进一步提高调试效率，调试提出了负接口的概念。主线工程师刘华刚边操作眼前的系统边解释：

我们要全盘考虑整个调试进程，制定调试计划，还要根据现场实际进度不断地调整和优化计划，更要跟踪、协调和推进每项工作。

所有的信息在这里汇聚，所有的指令又从这里发出，身处信息中心的指挥者所面临的挑战可想而知。面对不断响起的电话，眼前的这些主线工程师却能井井有条地安排各项工作。仔细了解下来，原来他们都曾是通过操纵员考试的核电“黄金人”，对整个系统可以说是了然于心。

5月7日，4号机组热试顺利结束，正式进入装料准备阶段。由于外部因素和现场关键路径优化，刘华刚回忆，当时每一个主线工作用多少时间，他们都一一跟负责人确认，时间长的主线工作精确到小时，时间短的精确到分钟。他还记得，有很长一段时间关键路径上的工作都要使用环吊，环吊司机去上个厕所都卡着时间来，因为关键路径的几分钟都不能耽误。

“每个地方能节省一点是一点，积少成多，时间都是抢出来的！”正是这些抢来的时间，换来了日后调试工期的大大缩短。但不为人所知的是，分秒必争也是每个主线工程师生活的常态。刘华刚已经记不得多少次，他和同事忙着手头上的工作，来不及吃饭，又有多少个重大节点，他们24小时坚守在现场，累了轮流趴一会，直到所有问题全部协调完成。

调试团队：能吃苦、能战斗、能攻坚

公司通过1-3号机组的经验反馈、技能培训以及队伍建设、管理提升，培养出了一支善于战斗、敢打硬仗的调试队伍。

谈及这支不断成长的队伍，林传清颇有些自豪。而这支队伍身上特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的“三特别”精神也在4号机组调试过程中发挥得淋漓尽致。

2008年进入福清核电的成都，此次负责4号机组常规岛汽轮机调节系统的调试，这是常规岛最难调的系统之一。为了让每个人在有限的调试过程中掌握更多的技术，调试管理处提出“轮换负责系统”的理念，也就是说，在1-4号机组的调试过程中，每个人都要负责不同的系统。尽管是“老”员工，成都面对的却是“新”问题。成都没有退怯，而是挑起了这项艰巨的任务。他曾连续三天两夜驻扎厂区，每天在常规岛厂房内奔走1万多步，观察总结系统；他也曾不断翻阅资料自学钻研，以至于晚上睡觉脑子里都还是汽轮机调节系统。功夫不负有心人，很快，他便拿下了这个一般人都不敢轻易接手的系统。

谈及这么拼命原因，成都讲了几个小故事：

徐金龙

每天必定会在现场待四、五个小时以上，有时候，凌晨还看到他拍个照片发到微信群里报告现场进展。

叶应权

在核蒸汽冲转当天，十几个小时连续奋战在现场。凌晨三点多，大家欢庆核蒸汽冲转节点圆满实现时，他却因急性胰腺炎发作晕倒在地，即使在住院期间，他还一直惦记着现场。

刘慧杰

在冲转期间来回穿梭于保温棉和各种脚手架，连膝盖磕伤了都不知道，回家洗澡时才发现。

自上而下的“拼劲”，互为榜样、互相影响，让这支团队在不断磨合、进取中，逐渐形成了一种同甘共苦、荣辱与共的精神，当然随之而来的还有整个团队的成长。“在1、2号机组的时候，大家都缺乏经验，技术力量薄弱，每一次试验都如履薄冰。而现在，我相信我们团队是最棒的。”成都语气中透露出无比的自信。

原标题:商运 | 上下同欲者胜