9月20日，国务院国资委副主任、党委委员徐福顺一行到中国电建集团贵州工程公司调研指导工作，就企业的重组整合、改革发展等工作进行座谈交流，听取相关意见建议，并对企业下一步的发展提出要求。强调，要积极适应新常态，继续深化改革，瘦身健体提质增效，坚定信心，抢抓机遇，实现企业转型升级，促进企业长远、科学发展。股份公司副总经理姚强参加座谈。

　　在认真听取贵州工程公司改革发展相关情况汇报后，徐福顺首先肯定了中国电建为中央企业保增长和深化国有企业改革做出的贡献，肯定了公司改革发展取得的成效及公司目前的五大业务板块布局。他说，贵州工程公司在新能源板块致力于EPC全产业链一体化服务，在竞争激烈的环境中能够找准自身定位并取得突破实属难得；在基础设施上重视商业模式的创新，培育了新的经济增长点；在海外业务上已经开始起步并取得突破，特别是参加的一些组织，尤其是国际新能源解决方案平台等对中国企业实施“走出去”意义重大；传统电源业务作为公司发展的本源，在传统电源业务日益萎缩的情况下依然能够取得发展成效难得可贵。

　　徐福顺强调，作为中央企业，要在激烈的市场竞争环境下找准自身的定位，转型不是转行，而是要在原有的基础上创新发展；作为建筑施工企业，要积极实施“走出去”战略，以建设为引领，将中华民族的标准、装备带出去，彰显央企担当。

　　针对下一步的发展，徐福顺要求，一是实现转型升级，促进企业长远、科学发展，在高速发展中要做好风险管控；二是尽快使企业轻装上阵，妥善处理好历史遗留问题，发挥国有企业的影响力和带动力；三是圆满完成2017年的既定目标，迎接党的十九大胜利召开；四是要继续加强党的建设；五是加强创新，保持自身核心竞争力，加强队伍建设，为“走出去”提供人才、技术支撑；六是做好离退休职工工作，让老同志放心，支持改革，为改革发展建言献策。

　　姚强代表中国电建感谢徐福顺副主任长期以来对中国电建的支持和关心。他说，近年来，贵州工程公司在新的领导班子的带领下，在全体干部员工的共同努力下，认真贯彻国务院国资委党委和中国电建集团系列要求，无论是在改革重组、扭亏脱困、国企党建反腐倡廉和提质增效、做强做优做大中央企业等方方面面均取得了可喜的成绩。

　　贵州工程公司总经理郭玮汇报了公司从2015年11月27日重组整合以来各项经营指标对比、市场营销和项目履约等总体情况，重点汇报了公司在改革发展中坚持党的领导，加强党的建设，以“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”为引领，践行“知行合一 价值创造”的核心价值理念，调整业务布局，创新商业模式的相关做法。

　　国务院国资委有关厅局负责同志参加了调研，股份公司有关部门负责人和贵州工程公司班子成员参加了会议。（贵州工程公司）