9月25日-26日，中国能建在江苏镇江召开工程项目管理工作会，强调要坚决贯彻执行公司工程项目管理体系，突出抓好项目经理责任制、项目经理、项目成本控制和工程承（分）包等项目管理的四个关键环节，高度重视工程项目安全生产，持之以恒加强项目党建工作。

　　中国能建董事长、党委书记汪建平出席会议并作重要讲话，总经理、党委副书记丁焰章主持会议并作总结讲话，党委常委、副总经理聂凯在会上宣读表彰优秀项目经理的决定，党委常委、副总经理周厚贵作工作报告。

　　汪建平指出，工程项目管理是一个系统工程，涉及众多环节，必须紧盯重点、抓住关键，抓紧抓实，抓出成效。要突出抓好项目责任制基础，通过责任制明晰职能部门、项目经理和项目管理团队各自的管理重点和责权利关系，严格监管，严格考核，奖惩兑现，保障项目顺利实施。要突出抓好项目经理核心，通过引入良性竞争机制、签好责任书，将合适的人员选任到项目经理岗位上，向项目经理传递履约责任和企业发展压力。要突出抓好成本控制关键，精细制定成本控制目标，强化目标成本责任制，加强成本过程分析，严格成本绩效考核，构建全员、全过程、全方位的成本控制体系，确保经济效益颗粒归仓。要突出抓好承（分）包管理要害，将承（分）包队伍纳入管理体系，加强培训教育，增强文化认同，使其真正成为我们干好工程的有益补充。

　　汪建平强调，从严治党关键在基层，难点在项目。各级党组织要从认识到位出发，坚持问题导向、目标导向，重心下移，把党建思想政治工作融入项目生产经营全过程。紧紧围绕“强支部、促班组”，选好配强项目部党组织，大力推进项目部“两学一做”学习教育常态化制度化；高度重视标杆选树工作，扩大宣传，加大一线先进典型示范引领力度；注重内容与形式统一，大力创建项目部党建品牌，形成自身鲜明特色；狠抓党建制度落实，引导基层支部和班组，通过抓好思想凝聚、组织凝聚，通过开展“创岗建区”、“党员身边无事故”等主题实践活动，激发活力、增强战斗力，实现项目党建优势转化，为促进工程项目施工履约、提升工程项目管理水平和效益提供坚强的组织保障。

　　丁焰章在总结讲话中指出，各单位要迅速抓好会议精神的传达贯彻，找准管理定位，切实解决制约工程项目建设板块健康可持续发展的问题和困难，推动工程项目管理水平迈上新台阶。他强调，必须牢牢把握项目经理负责制这个重要抓手，始终坚持项目部是工程项目的成本控制中心、企业法人是工程项目的利润中心；要切实加强制度建设，推动管理制度全面落地执行，杜绝一切安全、质量事故发生，制止一切违反相关禁令的行为，消灭一切非正常亏损项目；要全方位做好项目风险防控工作，高度重视项目的履约风险、经营风险、PPP等新商业模式项目风险及项目的维稳风险，全面提高工程项目管理水平。

　　周厚贵全面总结了合肥会议以来工程项目管理工作所取得的成绩，明确了八个方面的重点工作。他指出，要进一步强化公司项目管理的战略格局，提升公司工程总承包项目管理能力和协同水平，扎实严谨推行项目经理负责制，精细项目过程管理，杜绝转包及违法分包，防范新商业模式项目管理风险、推进项目落地收官，要严格落实项目安全管理的各项规章制度，狠抓安全生产管理的重点环节、关键环节和薄弱环节，并依靠信息化手段提升工程项目管理水平。

　　中国能建生产管理部、安全监察部在会上作了专项报告。会上还印发了法律事务部撰写的《EPC项目法律风险分析及应对措施》等项目管理指导材料。葛洲坝国际公司等5家单位作了交流发言。会议表彰了在工程项目管理工作中作出突出贡献的优秀（杰出）项目经理。参会代表实地观摩了中国能建江苏电建三公司承建、中国能建江苏设计院设计的大唐金坛热电联产工程项目，并就如何加强下一步工程项目管理工作进行了充分研讨。

　　中国能建领导吴春利、于刚，高管任生春、吴汉明，总部部门负责人，中国能建所属相关单位主要领导、分管领导和生产管理部门负责人参加了会议。（江苏电建三公司）