补齐短板 争创标杆

　　――南方电网广西公司全面推行精益管理纪实

　　中国电力报 中电新闻网 记者 程华玲 通讯员 毛雨贤 陈钦荣

　　9月15日，随着第14届中国―东盟博览会和中国―东盟商务与投资峰会（以下简称“东博会”）落下帷幕，南方电网广西公司圆满完成东博会保供电任务。从最初的“人海战术”保电，到“系统化、差异化、精细化”的从容作战，再到今年实现保供电前后方可视化，14年来，广西电网公司不断深化有章法、有套路、成体系、可复制、可推广的精益保电模式，并取得了良好的效果。

　　东博会精益保电仅是广西电网引入精益理念、开展精益实践的一个具体案例。该公司通过创标杆、补短板、强基础、增实力，全面推行精益管理，做强、做优、做大广西电网。

　　深化精益保电广西样板

　　近2年来，广西电网引入精益管理理念，持续改善保供电方式和手段。今年，该公司首次尝鲜，在东博会保供电中引入保供电可视化系统。

　　保供电可视化系统不但实现了省、地、现场三级应急指挥中心的互联互通、视频对话，更重要的是能让后方保供电指挥中心清晰直观地了解整个保供电现场值守人员的工作状态和设备运行情况，改变了过去的“盲保”状态。南方电网公司党组书记、董事长李庆奎对此给予充分肯定，指出今年东博会保供电丰富了精益保电内涵，实现了信息化、可视化，效果很好，是保供电管理模式的精益探索和创新突破。

　　在日常工作中，广西电网始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在日常工作中把消除安全隐患想在前、做在前，严防一切事故，实现公司安全生产绩效在南网系统数一数二。

　　首创“一把手”项目管理制

　　为强化各层级党政负责人推行精益管理的主体责任，广西电网首创精益管理“一把手”项目制，在各部门、各单位全面推广主任项目、局长项目、书记项目，聚焦与人民群众切身利益密切关联的用电难点问题以及涉及企业生产经营的关键环节和热点难点问题，找准短板，聚力攻坚，以一把手的资源和力度，啃下最难啃的硬骨头。

　　截至8月16日，广西电网各部门、各单位共申报主任项目29项、局长项目32项、书记项目29项，涵盖了18个专业部室、23个单位。

　　广西电网还建立综合标杆评价指标“红黄绿”灯监控机制以及“红黑榜”“进步榜”“退步榜”管理机制，推动各部门、各单位比指标、比进度、比成效。在今年年中工作会上，该公司在会场以“红黑榜”“进步榜”“退步榜”形式对各单位指标进行了张榜公布，使各部门、各单位领导干部“红了脸”“出了汗”。

　　打造一批标杆班站所

　　广西电网提出将重点打造国内一流省级综合标杆，其系统各供电局、县级供电企业打造综合一流且各具特色的地、县级综合标杆，班站所争创五星班站所标杆，通过树立标杆，让大家学有榜样、干有目标。

　　该公司以星级班站所“种子班”培育和“7S示范建设标准”为抓手，选拔70个五星重点班站所、104个四星后备班站所，进行重点培育，打造一批具有南网竞争力的示范班站所；选取40个不同专业类别的优秀班站所，开展7S管理示范班站所建设，制定可复制、可推广的专业班站所7S管理建设规范标准。

　　下一步，广西电网将继续以标杆示范建设为重点，聚焦管理短板，进一步创新管理模式，持续提升精益管理水平。

　　为改革发展

　　注入澎湃动力

　　广西电网有限责任公司党委书记、董事长  揣小勇

　　全面深化改革是以习近平同志为核心的党中央治国理政的重大战略抉择。站在新的历史发展起点上，南方电网公司党组坚决贯彻落实中央决策部署，以革新求变的姿态勇立改革潮头，确立了“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，向全网发出了“全面推行精益管理”的动员令，推动公司逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。

　　广西电网公司积极响应中央和南网要求，迅速找准方向，以综合标杆、星级班站所、精益项目为抓手，集中精力“创标杆、补短板、强基础、增实力”，将精益管理落实在企业生产经营的关键处，收获了累累硕果，各项生产经营关键指标大幅提升，总体排名在南网五省稳居西部领先。近期，在南网首批五星班站所认定中，广西电网五星班站所数量位列西部第一。以精益管理为载体，我们内强素质，提升管理，不断激发自身活力，并加强向各级党委政府的汇报沟通，通过释放改革红利，促进广西实体经济大量复产增产，真正把做强做优做大南方电网在广西的事业同促进地方经济社会发展紧密结合起来，得到了自治区主要领导前所未有的肯定和支持。

　　未来5年，我们将深入学习贯彻党的十九大精神，继续坚定不移全面深化改革，全面推行精益管理，为建设“两精两优、国际一流”电网企业注入澎湃动力！