6月22日，中国能建召开主题为“国家电力能源‘十三五’规划研究和公司‘十三五’发展战略规划编制”的党委中心组专题学习会。

　　国务院国资委党委宣传部副部长韩天、宣传处处长王晓华、宣传处副调研员唐凯到会督导学习。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并发表讲话。中国能建总工程师、首席信息官吴云介绍了国家电力能源“十三五”规划研究的基本情况，党委常委、副总经理赵洁解读了公司“十三五”发展战略规划，党委常委、副总经理于刚和兰春杰分别作重点发言。中国能建领导丁焰章、张羡崇、聂凯、吴春利、李子勇、陈关中，高管任生春、吴汉明、周小能、段秋荣和其他中心组成员参加了会议。

　　汪建平在讲话中表示，作为一家改革重组企业，中国能建用不到五年时间，跨入世界500强，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，完成整体改制，成功在H股上市，实现了企业持续健康发展的新跨越，从2011年到2015年，营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%。资产总额、净资产、合同签约、国际签约、营业收入、利润总额均实现翻番目标。回顾“十二五”，做法值得全面总结；展望“十三五”，经验需要发扬光大。

　　汪建平指出，要坚定理想信念，以战略引领发展。从坚定信念入手，看到改革重组的优势和机遇，用坚定信念稳定了人心，以人心归一推动了发展。在发展战略指引下，圆满实现了“三步走”目标，为“十二五”画上圆满句号。“十三五”期间，要深刻领会“五大发展理念”，大力推进“五大战略”，推动企业体制机制和商业模式转型创新，产业布局和增长方式转型升级，确保一张蓝图绘到底。

　　要深化内部改革，释放改革红利。通过体制机制改革和管理变革创新，推动与落实了“八大改革”。一是把一个“老国企”打造成具备现代企业制度要求的公众公司；二是优化了资源配置，实施了20余起内部重组整合；三是厂办大集体企业改革取得重大成效；四是规范了职工投资企业；五是扎实推进了三项制度改革；六是推进了亏损企业专项治理；七是逐步完善企业功能并成立了投资公司等功能性平台；八是加强存续资产管理。“十三五”期间，要积极落实中央有关全面深化国企改革的要求，继续推进所属企业整合，稳妥开展混合所有制改革等深化改革措施，进一步激发发展活力。

　　要落实国际优先战略，“走出去”拓展更大空间。中国能建在电力能源工程设计、建设等方面处于国际先进水平，担当了“一带一路”沿线国家电力能源工程建设引领者。2015年签约同比增长约19%；国际签约复合增长率超过21%。“一带一路”沿线国家在建项目总金额占国际业务总量约45%。“十三五”期间，不仅要推进海外建筑业务的国际化，而且要加快转型为具有全球战略思维、管控能力、资源配置、市场体系、业务网络的跨国公司。实现人才、技术、资本等多要素的国际化。构建全面国际化的新格局。

　　要坚持创新驱动，提升核心竞争力。一是坚持科技创新，占领行业科技制高点。积极承担具有战略性、基础性、前瞻性的国家重大科技项目，在特大型水电工程建设、百万千瓦超超临界燃煤机组和清洁煤发电、特高压等领域形成了行业领先优势。二是推进管理创新，促进高端发展。大力践行“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的商业思想，主营业务向高端迈进。“十三五”期间，要继续围绕国家战略，组织实施一批共性技术、关键技术、前沿技术攻关，推进科技成果转化，巩固行业内的技术领先地位。在管理创新方面，不断丰富商业模式，在遵循上市公司规范管理上有新的发展，在提高企业发展水平上有更大进步。

　　要发挥政治核心作用，强基固本助发展。一是坚持“党建要严”。落实了党委主体责任和纪委监督责任，群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。有力加强了党的建设，促进了党风建设和反腐倡廉工作。二是坚持“宣传要新”。构筑了“四位一体”宣传平台，以新闻宣传引导舆论，以文化融合促重组整合，唱响主旋律，传播好声音，培育共同的价值观，为改革创新发展提供了强大的精神动力和文化条件。发布了企业文化发展战略规划、核心理念和行为准则，加强了品牌视觉形象管理，在建设特色企业文化、塑造世界知名品牌方面迈出了有力步伐。三是坚持“群团要实”。落实党建带工建和团建，强支部、促班组。发挥了党员的先锋模范作用和各方面榜样的示范作用，形成了见贤思齐、比学赶超、崇德向善、积极进取的正能量。要进一步强化党群组织建设，深化群团工作改革，增强群团组织的政治性、先进性和群众性，增强员工的“获得感”。要全面推进企业文化建设“五大工程”，促进文化融合，提升企业“软实力”。

　　会后，韩天一行查阅资料，检查了中国能建党委中心组学习工作。她表示，中国能建高度重视党委中心组学习，实现了工作的制度化和规范化。此次学习，将企业发展战略与国家相关规划紧密结合，准备充分、内容丰富、分析透彻、发言务实，是一次有特色、成功的中心组学习。