中国能源网┃近日，中国能建召开2016年信息化工作暨“十三五”信息化规划宣贯会，强调从企业发展战略的高度来推进信息化工作，促进企业创新发展、转型升级。

　　中国能建董事长、党委书记汪建平出席会议，总经理、党委副书记丁焰章讲话，党委常委、副总经理赵洁主持会议，党委常委、副总经理周厚贵作工作报告，总工程师、首席信息官吴云宣读“十三五”信息化规划。

　　数字能建 助推企业转型升级

　　中国能建上市以后，业务转型和提质增效步伐不断加快，都对信息化建设的紧迫性、数据的共享利用、网络和信息安全性提出了新的要求。

　　“‘十三五’信息化建设，一方面要提升企业的决策支持、集团管控、资源调配能力，另一方面要通过与企业战略融合，推进企业的转型升级和创新发展。”丁焰章在讲话中指出。

　　中国能建“十三五”信息化建设，不仅是涉及到全集团所有成员单位和各类业务融合的复杂系统工程，而且是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革。企业管理模式将从基于职能条块的传统管理向基于业务流程的现代管理转变，提高管理透明度，强化管控与沟通。

　　系统规划 明确目标找准方向

　　中国能建“十三五”信息化规划提出了“数字能建，信息互联”的信息化愿景，“数字能建”是指信息化对公司业务和管理活动的全覆盖，达到企业经营管理和生产全过程数字化并提供数字化产品的目标。“信息互联”是指公司的网络互联、应用互联，以开放、互联、创新、融合、服务的思维，以数据为核心，应用为手段，横向集成，纵向贯通，实现业务的在线化、数据化。

　　同时，规划还构建了“一个数据中心、五类应用、两个保障体系”的总体架构，阐述了管理信息化应用系统、信息基础设施及服务、信息安全、IT治理规划的目标和内容，明确了勘测设计与咨询、工程建设、装备制造业务的信息化发展方向和建设要求。

　　规划将以集团发展战略为指导，以业务发展为驱动，以大数据、云计算、物联网、移动互联技术为支撑，加强网络安全，做好顶层设计和统筹协调，建立并完善信息化标准体系，构建公司统一和共享的管理信息系统，推进全产业链的主营业务信息化，提高公司核心竞争力。目标是到2020年，公司信息化总体水平达到国内一流和国际先进。

　　据了解，中国能建“十三五”信息化重点推进方向主要有：一是贯彻落实中央提出的“互联网+”战略行动，促进企业创新发展、转型升级；二是加快公司应用系统建设与应用，进一步提升公司管控能力、资源调配能力、决策支持能力；三是加强数据的管理与利用，充分发挥数据在生产经营及决策支持中的价值，实现“数字能建”；四是加强建设项目的管控能力，推进数字化在项目建设及全生命周期的应用，提升产业链纵向数据贯通能力和产业间数据横向协同能力，实现覆盖全集团的“信息互联”。

　　担负责任 着力抓好贯彻落实

　　目标明确，重在落实。中国能建从公司总体业务出发，自上而下科学统筹、逐级规划，分步实施。优先建设基础性应用，重点建设核心业务应用，重视建设信息化示范工程，不断沉淀业务应用经验，丰富信息平台，逐步推进全业务的信息化。

　　信息化建设是一项复杂的系统工程，也是一项长期持久的艰巨任务。中国能建提出，要做好信息化的顶层设计，加强信息化建设的管理和统筹推进，发挥信息化整体效益，避免低水平的重复建设；加强信息化交流，推进公司各板块信息化的协调发展，实现全产业链的数据贯通；要建立健全信息化工作体制机制；要加强对互联网时代信息化新技术的认识、学习和应用。

　　总部要切实发挥信息化指导作用并统筹推进信息化工作。要加强与政府对接，要高度重视新一代信息技术应用对传统信息化应用产生的革命性影响。

　　各级企业将切实担负起主营业务信息化的主体责任，优化流程，建立适宜的组织体系，推动信息技术与企业战略、业务系统与管理系统的深度融合，形成自身独特的技术优势、管理优势和竞争优势。

　　信息化再添羽翼（短评）

　　中国能建成立以来，公司管理信息化从无到有、从有到优，为“促管理、抓生产、促转型”发挥了重要的支撑作用。近年来，大数据、云计算、物联网、移动互联等信息通信新技术快速兴起，信息化发展日新月异。公司“十三五”信息化规划提出的信息化愿景，进一步推进“两化”深度融合，必将充分释放信息化技术为企业带来的红利。

　　规划指导思想中有这样几个关键词，“集团发展战略”为指导，“业务发展”为驱动，“统一”“共享”的系统，“全产业链主营业务信息化”，切中实际，反映出公司发展对信息化的紧迫需求，加上规划中对于技术、安全、标准化、体系化等全面的解析和阐述，为“十三五”信息化建设指明了方向，为公司管控和转型升级插上腾飞的翅膀。