在党的“十九大”即将召开之际，安徽省建设监理协会公布了“安徽省建设监理行业30强”企业名单，安徽电力工程监理有限公司（以下简称“安徽监理”）凭借强劲的实力和良好的业绩位居榜首。安徽监理人一直以来的梦想和追求、奋斗和汗水，因此而有了最为精彩的一记落笔。这是安徽监理矢志不渝坚持“努力超越 追求卓越”的企业精神，打造监理品牌而实现的新跨越，是安徽监理人挑战自我、励精图治的新标杆，更是安徽监理事业更规范、更专业、更精细发展的新动力。 

　　不忘初心：创新发展，彰显品牌 

　　荣耀留在过去,未来更加可期。安徽监理人把这一刻作为新起点，走向未来，期许未来！ 

　　全国先进工程监理企业、创新发展20年工程监理先进企业、安徽省五一劳动奖状、中国建筑工程“鲁班奖”、国家优质工程金奖——安徽监理的荣誉展示厅里，企业和承监工程获得的奖杯、荣誉证书排满了荣誉台。一个个奖杯、一张张证书见证了安徽监理打造监理品牌的辉煌岁月，诉说着安徽监理人立足监理事业不断创新发展的艰辛历程。 

　　安徽监理成立于1994年5月，系原国家电力部首批批准的甲级监理资质单位，2009年底，改制为国网安徽省电力公司全资子公司。现持有建设部颁发的电力工程、房屋建筑工程、水利水电工程、市政公用工程、设备监造等5项甲级工程建设监理资质等级证书和质量评价能力甲级资格，并通过了质量、环境、职业健康安全三标整合管理体系认证。 

　　安徽监理是中国电力建设监理行业一只传承卓越、作风过硬、业务精湛、服务出色的精英监理队伍。公司承监的输变电工程涵盖了所有电压等级，是国家电网公司系统承担特高压工程建设监理任务最多企业之一。近年来，该公司坚持以服务经济社会发展为使命，积极响应支持国家特高压电网建设，从我国第一条特高压工程——1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流示范工程开始，先后承监八条特高压线路、六座特高压变电站（换流站）工程。特别是承监的世界上电压等级最高、输送功率最大、技术水平最先进的±1100千伏昌吉-古泉特高压直流输电工程，充分彰显了企业品牌形象和技术实力。作为国家电网公司特高压工程建设的排头兵监理企业，目前，承监工程满意度综合服务评价稳步上升，在履行监理责任上，扎扎实实地迈出了一大步，谱写了安徽监理持续发展的新篇章。 

　　砥砺奋进：提升管理，科学发展 

　　眼界决定境界，高台起于平地。多年来，该公司以标准化、信息化和员工队伍建设为主线，强化责任意识和职责履行，持续深化管理，服务能力和服务水平不断提升。随着我国特高压工程建设的快速发展，安徽监理规模扩大，监理员队伍也不断壮大，目前已经超过1000人。该公司下定决心乘势而上，完善管理运行体系，夯实监理管理基础，使安徽监理搭上时代发展的动车，员工队伍同心同德谋发展，管理团队凝心聚力抓管理。在该公司，上至总经理下至一线监理员，均形成这样一个共识：要确保工程安全质量，提升服务水平，必由之路就是管理升级，聚焦最根本的人员管理问题，特别是工程一线的现场管理问题。 

　　2009年，安徽监理完成改革，启动了组织架构调整工作，上下同欲，严谨高效，分步骤有节奏积极稳定推进。2010年新组织架构模式正式成功运行，标志着一套与现代企业制度相适应的先进组织管理体系和高效的内部管控机制在该公司建立。新组织架构下的生产管理模式，现场设立总监理工程师团队，强化一线团队配置，使管理责任的落实，人员管理职能聚焦，形成了抓班子、带队伍、强驾驭的抓手。与此同时，明晰公司领导、职能部门与总监理工程师的总部与一线联动绩效管理机制，使决策、服务、管理、效益“四位一体”，人员集中管控、组织执行力强化、监理服务水平提升等互为促进，进一步提高安徽监理的核心竞争力。 

　　磨砺担当：把握安全，抓住根本 

　　安全是工程建设的永恒主题，也是监理服务的生命线。全面审视当前电网事业发展的大势，该公司牢牢把握安全为本、服务为魂、可持续发展的精髓，一心一意抓安全质量管理，咬定青山不放松，日渐清晰地勾勒出一条符合安徽监理实际的持续发展路子。 

　　针对当前行业安全形势严峻、人力资源与生产发展不匹配、一线安全与监理工作存在矛盾与冲突等问题，该公司出台一揽子安全管理措施：一是把握关键环节，使管理关口前移，完善安全管理流程，加大检查力度。二是注重过程管理，建立健全管理机制，强化安全组织管理，加大工作联系单、监理通知单的使用力度，强化重大风险隐患预控和关键环节的过程管控。三是创新管理手段，建立负面清单通报机制，编制发布输变电工程监理工作负面清单，强化红线意识，遵循法治思维，守牢安全、质量底线。四是强化员工素质与技能培养，编制年度安全培训考试方案、培训课件和试题，组织完成全员安全培训考试，提升安全意识和现场处置能力。 

　　2017年上半年，该公司承监的600多个工程项目，共发现现场安全、质量、管理等各类问题19182条，签发监理通知单、工作联系单、暂停令2751份，保证了所监工程安全、质量处于受控状态，实现了安全、质量无事故目标。 

　　追求卓越：岗位提升，培训建基 

　　没有最好，只有更好。该公司在监理业务开展过程中，针对服务短板，自觉自我加压，总是努力追求超越自我的突破，不断拓展培训手段，强化岗位培训，深化岗位执行力、服务呈现力、监理人员沟通力和总监理工程领导力等，员工职业素质明显提升。 

　　系统开展公司培训需求调查分析，按照年度确定培训方案。全面实施公司工程监理技术人员“项目—机关”互动培养锻炼机制，提高监理人员综合业务和管理能力。编写《输变电工程监理技术》专项培训教材，并研究探索培训APP功能模块的开发应用。加强取证管理，鼓励各类符合条件人员积极参加职业资格考试，提高监理人员岗位持证率。 

　　优化在岗培训管理模式。按人员层级和需求开发并实施相应课程，强化培训效果。构建总监、副总监、技术专家人才梯队，开展导师带徒工作，加快人才培养步伐。通过监理项目实地验证培训效果，根据现场反馈归纳服务短板和重点提升项目，完善课件实施培训，持续改进服务短板，确保重点提升项目的有效落地，形成实施培训-项目验证培训-改进培训-提升服务的闭环管理，不断优化在岗培训管理模式。 

　　深化在岗培训。通过开展各类取证、岗位职责、标准化作业、法律法规等培训，确保监理业主开展规范落地，提升工程建设各方满意度。通过开展业务能力短板、沟通能力培训提升了一线监理人员能力，有效促进了监理业务的开展和品牌形象的提升。通过开展管理干部领导力系列培训，激发了干部干事业的激情和热情，提升了干部的综合素质。 

　　激情召唤：和谐企业，凝心聚力 

　　激情是吹动船帆的风，激情创造不凡的业绩。“平凡时刻看得出来，关键时刻站得出来，危险时刻豁得出来。”这是该公司全体员工坚韧不拔、战之能胜的铮铮誓言，也是各项监理工作的着力点和落脚点。关爱员工、提升员工满意度和忠诚度，营造和谐企业、激发员工事业理想和责任使命感，一直是该公司不遗余力坚持抓紧抓好的大事。 

　　落实“六必谈六必访”，注重员工思想动态分析和教育引导，充分发挥职工集体智慧，凝聚共谋发展的强大力量。开展职业化主题教育，着力提升一线员工的职业素养。组织员工开展岗位练兵、劳动竞赛、技能比武，实现以赛促建、以赛增效、以赛促评，促进职工综合素质的提升。推进项目团队建设，深化“大家庭”项目团队生活模式管理，在一线员工中树典型、扬正气，发挥典型人物以点带面的引领作用。同时，把干好工程作为培养责任感、增强团队精神的有效途径，作为提升队伍自身修养和精神境界的重要修为方式。关心关爱员工，持续做好员工福利、劳动保护、爱心帮扶和文体活动等工作，进一步凝聚人心、激励士气，增强员工归属感。 

　　“一切美好梦想的实现，都需要强大的精神激励，都需要一代人甚至几代人付出不懈的艰苦奋斗和无私奉献。”该公司总经理陈曦鸣如是说。该公司的发展和成绩凝结了安徽监理人的智慧、心血和汗水，见证了安徽监理科学发展的里程，标识了安徽监理发展的时代轨迹，勾画出安徽监理发展的思想坐标，也成为安徽监理人重要的精神支撑。在今后的发展征程中，安徽监理将继续发挥建设监理行业排头兵的标杆作用，为了祖国电网事业的发展，践行庄严承诺，放飞高远梦想，勇立潮头，用实际行动展示自身风采，谱写监理服务崭新华章！