编者按  党的十八大以来的五年，是党和国家发展进程中很不平凡的五年。在这很不平凡的五年里，国务院国资委、广大中央企业深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，不忘初心、砥砺奋进，各项事业取得了不凡的成就。继“砥砺奋进新国企”系列报道之后，国务院国资委网站推出“撸起袖子加油干 喜迎党的十九大”系列报道，深入报道中央企业5年来改革发展党建的生动实践和突出成就，以奋发有为的姿态迎接十九大胜利召开。今日推出第八篇《中国能建努力创造更多的第一》。

　　这是一家成立不到6年的新公司。2011年9月29日，中国能建在葛洲坝集团、中电工程以及国家电网、南方电网所属15个省及地区的勘测设计企业、施工企业、修造企业等基础上组建为国有独资公司。

　　这是一家有着60多年悠久历史的老企业。中国能建所属企业从上个世纪中叶相继成立，一直奋斗在共和国经济建设的最前沿，从无到有、从小到大、从大到强，始终与党和国家同呼吸、共命运。

　　“从新中国第一家电力设计院到第一批火电厂，从万里长江第一坝到第一缕核电曙光，从第一台百万千瓦火电机组到第一条特高压线路，我们曾经创造过无数个第一。拥有曾经的第一是我们的骄傲，创造未来的第一是我们的使命。”中国能建董事长、党委书记汪建平说。

　　作为一家“老企业、新公司”，作为一家完全市场化的企业，中国能建争当市场竞争的进取者、经营管理的佼佼者、行业发展的领跑者，在由国内一流向世界一流新跨越中再创辉煌。

　　能源规划咨询国家队

　　2012年，国家能源局依托中国能建所属电力规划设计总院，在北京成立“国家电力规划研究中心”。该中心面向政府部门开展电力行业发展政策和规划研究等工作，是电力工业规划研究的“国家队”。

　　5年来，电规总院围绕“国家级高端能源咨询机构及专业智库”战略目标开展工作，积极主动服务政府能源主管部门，深入开展能源、电力“十三五”规划，能源国际合作专项规划等研究工作，为政府制定规划和政策、技术标准，推广新技术应用，开展重要能源监管等工作提供全方位服务，对政府部门的支持更加全面、深入和有效。

　　在习近平总书记提出的“四个革命，一个合作”重大战略思想和新发展理念的指导下，2016年，国家发展改革委、国家能源局先后发布了《电力发展“十三五”规划》《能源发展“十三五”规划》，进一步明确了中国能源和电力转型发展的路径和重点任务。两项规划的编制研究工作均由电规总院（国家电力规划研究中心）牵头的课题组完成。

　　目前，国家能源局在电规总院常设机构增加至7个，其中新设国家能源局研究咨询基地、中国火电灵活性提升协作平台、燃料电池发电技术创新协作平台，各地方政府部门与电规总院交流合作明显加强。

　　中国能建积极实施规划咨询“走出去”，紧跟“一带一路”相关国家，按照时间表和路线图，加快实现目标国规划对接、标准互认，促进项目落地。受国家能源局委托，由电规总院牵头，中国能建研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案，承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。

　　目前，中国标准已经在越南、俄罗斯、白俄罗斯、巴基斯坦等国家取得了一系列重大突破，给国家带来巨大的社会效益和经济效益。在发展中国家初步取得标准主导权。中国能建在建的700多个国际工程项目，多数项目全部或部分采用中国标准。

　　电力工程建设主力军

　　8月3日，装机规模世界第二大、在建规模世界最大水电站——白鹤滩水电站主体工程全面建设，金沙江再添一座千万千瓦级巨型水电站。中国能建葛洲坝集团三峡建设公司作为白鹤滩水电站建设的主力军，先后承建水电站右岸导流洞、排风洞、锚固洞及右岸引水发电系统工程项目。

　　中国能建葛洲坝集团股份公司副总经理、总工程师邓启银在动员大会现场表示：“葛洲坝集团将全面展现自身传统建筑主业的雄厚实力，以顽强拼搏的进取精神和追求卓越的雄心壮志，与各方精诚合作，共同书写中国水电新篇章。”

　　近年来，在几乎所有国内重大的电力里程碑工程建设中，都有中国能建人的身影。作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，中国能建凭借强大的全产业链业务优势，不断挑战自我，攻克电力技术难题，为中国和世界贡献了一座座丰碑工程。

　　2015年9月25日，国电泰州电厂3号机组168小时满负荷试运行顺利结束，由中国能建所属中电工程华东院设计、江苏电建三公司承建的世界首台百万千瓦超超临界二次再热火电机组圆满建成投产。

　　二次再热技术到底有多高效？泰州电厂3号机组的成功投产，给出了答案。该工程机组设计发电煤耗256.28克/千瓦时，比当今世界最好水平还要低6克，比常规百万机组低14克，大气污染物排放浓度低于燃机排放限值，达到当今世界燃煤火电机组最好水平。

　　5月25日，“华龙一号”全球首堆示范工程——福建福清核电5号机组开始穹顶吊装作业，转入设备安装阶段。包括首堆示范工程在内的国内“华龙一号”、三代、四代核电技术示范、依托工程中，常规岛部分超过90%的设计工作和超过60%的安装工作，由中国能建承担，成为我国核电站常规岛设计和建设的领军者，并进入了核岛施工领域。

　　8月14日，中国能建参与设计、施工的榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电工程顺利完成72小时试运行。这是迄今为止建设规模最大、输电距离最长的特高压交流工程。近年来，中国能建牵头承担了10多项特高压工程，以及目前国内所有21条在运、在建特高压工程的设计工作，始终占据电网设计技术制高点，全方位带动、提升了电力行业设计水平。

　　除此之外，中国能建以在建工程项目为依托，在智能电网、新能源、节能环保等领域，组织实施了一批关键技术和前沿技术攻关，取得了众多科研成果，在西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的重点项目建设中发挥了重要作用。

　　“一带一路”沿线开拓者

　　世界能源，中国能建。中国能建自成立之日起，就放眼全球，瞄准国际市场，并将“世界能源、中国能建”确定为自己的组织使命。

　　中国能建是我国最早“走出去”的建筑企业之一。自2011年组建以来，中国能建以打造具有国际竞争力的工程公司为目标，大力实施国际业务优先发展战略，国际化经营稳步发展，国际化经营指数不断提升，海外业务收入年化复合增长率达到30%，海外市场不断拓展，已在80多个国家和地区设立了个200多个分支机构，业务遍布全球130多个国家和地区，形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、中东欧、大洋洲的市场格局。截至2016年底，在手国际项目合同额总计超过4000亿元，在建大中型项目200多个。

　　自2013年9月习近平总书记提出“一带一路”倡议以来，三年多来，中国能建围绕“一带一路”进行国际市场布局，坚持高端切入、规划先行、创新模式、提升层次、协同发展，在更广范围、更高层次参与“一带一路”建设，为沿线国家重点基础设施项目建设给出了“中国答案”。

　　当地时间4月24日，巴基斯坦必凯1180兆瓦联合循环电站1号燃机一次性通过168小时满负荷可靠性运行。必凯项目成为亚洲首个真正投入商业运行的H级燃气-蒸汽联合循环电厂。

　　“东北院利用在联合循环机组和热力管道方面的技术优势，在必凯项目中大胆进行优化设计，使整体布置更加紧凑，降低了管道系统阻力，减少了热力损失，配合强大的9H级燃气轮机，联合循环机组的整体效率得到了巨大提升。”承担必凯项目设计任务的中国能建中电工程东北院必凯工程项目经理王珩介绍说。

　　走过炎热的“巴铁”，来到寒冷的俄罗斯。当地时间6月20日，由中国能建黑龙江火电三公司总承包建设、中电工程东北院设计的捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站正式投产，缔造了中俄能源合作的典范。按合同规定，电站施工图纸主要由俄罗斯设计院设计，但因多年来能源建设项目少，设计过程中，不断出现图纸变更。“凭借丰富的经验，东北院提出了很多中肯的建议，关键技术方案赢得俄方高度认同。”中电工程东北院俄罗斯子公司总经理顾学宏说。

　　中国能建充分发挥在电力建设领域的全产业链核心竞争优势，积极承揽“一带一路”沿线国家水电、火电、输变电、核电、风电、太阳能、生物质发电及电网等电力工程项目，电力项目签约占比达到70%以上，在我国对外电力工程承包市场份额占比近三分之一。在保持能源项目市场份额的基础上，积极向水利、交通、房建、市政、环保、公路、桥梁等非电领域拓展，逐步形成了以电力建设为核心、多元化发展的业务格局。

　　商业模式创新探路人

　　今年，中国勘察设计协会公布的第八届优秀工程总承包金钥匙奖评选中，由中国能建总承包建设的安庆电厂二期和万州电厂荣获“金钥匙”最高荣誉。截至目前，中国能建连续三届荣获金钥匙奖项5个、银钥匙奖项9个、铜钥匙奖项6个，成为名副其实的优秀工程总承包项目“获奖大户”。

　　在安庆项目中，中国能建中电工程华北院提出全生命周期数字化电厂、全产业链管家式服务的理念，实施了76项优化设计和技术创新，创造了采用28兆帕/600摄氏度/620摄氏度高参数机组等10余项“国内第一”，项目总投资节约8118万元。

　　“一体集成的数字化移交平台，让数据自由流动，使施工合理交叉，给运维有力支撑。”华北院总经理助理、副总工程师杨连存说，“我们移交的既是一座实体电厂，也有一个数据组合的‘云’电厂。”

　　采用以设计为龙头的工程总承包模式，为客户交出一把金钥匙，是勘测设计行业转型升级的必然选择。中国能建工程总承包项目管理用创新引领科研成果落地，以转型带动建设模式升级，再次收获高含金量奖项，为能源EPC管理模式提供了最新样本和示范，有力推动我国工程总承包向国际化、专业化、科学化、市场化方向发展。

　　PPP、BT、BOT、F+EPC……一连串的新商业模式代表什么意思？几年前，很多企业管理者都会被这些名词搞晕，现在，在中国能建，熟知新商业模式已经成为一个企业管理者的必修课。

　　“这是目前我的重点工作清单。”在葛洲坝集团以PPP模式运作的福州江阴东部填海工程项目部，葛洲坝三公司江阴项目公司总经济师黄金春递给记者这样一份重点工作清单：项目管理的重点工作是投融资管理、合同管理、工程进展情况、集中采购管理、安全质量环保工作情况、项目部分包管理、项目部资源管理、项目部风险管理、业主诚信履约状态、回购管理等，更加注重项目投融资与合同管理、风险防控等，项目治理发挥较好作用。

　　“传统项目的角色定位在单一的施工层面，而在PPP项目中，角色有了转变。”葛洲坝三公司江阴项目公司计划合同部负责人龙伟章说，项目在实施阶段中，PPP项目各个合同紧密衔接，相互贯通，合同之间存在着一定的“传导”关系，这是传统项目所不具备的特点。

　　2016年，中国能建国内新商业模式业务共计签约936.57亿元，占国内市场签约总额的31.16%，其中，PPP项目签约719.33亿元，同比增长34.26%。中国能建不断强化与政府高层对接，搭建高端经营平台，整合属地企业优势，加大总部直接开发大型、高端项目的力度，协调所属单位协同配合，共同推进PPP重点项目。

　　高速公路、园区开发、棚户区改造、污水处理、综合管廊……凭借着雄厚的融资能力和强大的项目管理实力，中国能建的PPP项目清单越来越长，项目类型也越来越多。

　　提及商业模式创新，中国能建总经理、党委副书记丁焰章表示：“我们将充分发挥公司总部、新商业模式工作机构、平台公司的高端经营作用和中国能建的品牌影响力，加大关键资源整合力度，加强业务协同和集团化运作，重点推动PPP等新商业模式业务内部协同开发。还要加强与政府高层对接和战略合作，促成前期已有较好基础的重大项目尽快取得实质性突破，不断培育和挖掘新的重大项目，抢占大型基础设施高端市场。”