农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司在不断完善督查督办机制的基础上，将督查督办与绩效管理工作深度融合，探索“绩效督办一体化”模式，以督查督办抓绩效任务落实，以强化绩效过程监控提升督办效果，形成绩效管理与督查督办互动互进、资源共享的一体化工作格局，进一步强化了绩效管理“助推器”作用，保证了各项工作任务的有效落实。

　　一是明晰督办要求，创建工作流程。根据督查督办工作有关要求，对督查督办事项按照登记、交办、反馈、问题整改、督查报告、办结归档等内容设置6项工作流程，按照过程控制、闭环管理的要求，明确具体流转方法和衔接措施，用制度的形式固化下来，形成完备的工作流程。每项工作从发起到办结，实现从“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。

　　二是突出工作重点，优化督办项目。根据《重要事项督办通知》要求，整合绩效工作计划、指标提醒、指标考评、督查督办、重要会议等多项工作，将绩效管理的重点工作作为督查督办的重要内容。同时，将督查督办事项列入绩效管理指标。具体对省市公司重大决策部署，对全年工作安排、中长期工作规划任务进行分解，督办工作任务进展情况；对党委会议、总经理办公会议议定重要事项落实情况进行督办；对领导文件签批意见进行督办；对实地督查工作中发现的问题和提出的意见进行督办；督办结果可直接作为绩效管理和考评的重要依据，计入工作考核结果。

　　三是探索工作模式，创建运行机制。为全面支撑督查督办工作的规范化、痕迹化、标准化运行，依托现有绩效管理系统，设立了“绩效督办一体化工作模式”，将绩效管理和督查督办的工作“合二为一”，简化流程，减负增效。“绩效督办一体化工作模式”使督办流程搭载绩效管理系统的上级指标、机关指标、系统指标，使用系统导出数据，实现对督查事项的全程记录、随时查阅，做到流转有痕迹、处理有结果、检查有签字、过程有记录，使督查督办由“纸上有痕”上升到“电子留痕”。办结事项全套资料按项目归档，未办结事项按时间节点通过绩效系统强制提醒，减少了因人员交接、资料移送、忽略遗忘等因素导致工作失误的可能性。通过一体化工作模式，绩效办可全程监控整个工作流程，承办单位可对承办事项全程查阅，公司领导可对督办任务直接监控调度，还可以对督办事项随时提出督办意见建议。减少了中间传递环节，增强了督办力度，使领导决策“不走样”、工作落实有保障。