时间的刻度，标注发展的方向

　　历史的卷轴，挥写奋进的篇章。

　　党的十八大以来，在党中央、国务院和国资委的正确领导下，中国华电在发展战略上超前谋划，在补齐短板上精准发力，在经营管理上苦练内功，在改革创新上主动作为，在党的建设上持续加强，走出了一条具有自身特点的可持续发展之路，向国家、向人民交出了这样一份答卷：“十二五”期间，利润总额从18.1亿元攀升到131.23亿元，增长了6.25倍；资产总额从5258.62亿元增加到7791亿元，增长48%；发电装机从1.02亿千瓦增加到1.43亿千瓦，增长40.2%。2017年财富世界500强华电集团排名第382位，较2012年初次上榜提升了52位。在国资委2016年度经营业绩考核中，各项考核指标均为满分，经营业绩考核结果为A级，位列同类型企业第一名。连续五年获得国资委年度经营业绩考核A级企业，且连续两年排名同类型企业第一。

　　加速转型再绘发展新蓝图

　　2017年7月中国华电年中会议召开，面对全面深化改革的“重头戏”，面对国内外经济环境下行对电力企业带来的较大冲击，中国华电集团公司党组书记、董事长赵建国稳把时代脉搏，提出“五个转型”的发展思路：“更加注重发展质量，向质量效益转型；更加注重结构调整，向绿色高效转型；更加注重布局优化，向用户需求侧转型；更加注重开放合作，向国际化转型；更加注重风险防控，向稳健可持续转型”,再次勾勒出中国华电转型发展新动能、新方向、新蓝图。

　　秋日的莱州湾畔，天朗气清。近处的卸煤码头上，三台巨大的红色卸船机格外醒目，抓斗正繁忙地将煤从泊岸的运煤船上卸载到密封的输送带中。远处银白色的圆形全封闭煤场，最大限度减少了扬尘。这里是享有全国智能生态电厂美誉的华电国际莱州发电厂。这里，工业与自然蔚然一色，电力与生态协同并驱。

　　自雪域高原唐古拉山倾注而下，绵延千里。金沙江，这条古老而神秘的河流带着自然赐予的丰厚宝藏穿越重重山岳,其间蕴藏着巨大的水能资源。中国华电正规划开发建设金沙江上游川藏段八级电站，打造国内领先的大型清洁能源基地。

　　在广袤的中国大地，中国华电建设的我国单机容量最大的天然气发电项目和最先进的分布式能源项目高效运转；作为国内最大的天然气发电运营商,其产出的清洁电力无远弗届，为每个角落注入绿色、安全、高效。

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　　中国华电紧贴时代脉搏，把握发展大势，坚持“稳中求进、进中调整”，着力提升“低能耗、低排放、高效率”能源供给水平，“把清洁可再生能源和终端供能替代作为公司发展重点，加大布局和推进力度。”集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚在公司2017年年中工作会上指出。

　　截至目前，中国华电清洁能源装机占比达到38%。累计投产水电2675万千瓦，在同类型企业中位居首位。运营天然气发电装机1336万千瓦，山东青岛及章丘天然气热电联产、天津军粮城扩建燃机、上海莘庄二期三联供、江苏金湖分布式等一批项目获得核准，河北石家庄燃机和北京通州、广东江门、深圳坪山等分布式项目开工建设。

　　加快淘汰落后产能是结构调整的压舱之石。2016年中国华电退出煤矿18处、产能357万吨/年，圆满完成当年责任目标。

　　推进“一带一路”建设是转型升级的良好契机。截至目前，在印尼、俄罗斯、柬埔寨、越南等十余个“一带一路”沿线国家开展了能源合作，形成了在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发局面；坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式，中国华电国际化建设热潮正编织着耀眼的锦绣，为“一带一路”建设注入腾飞的动力。

　　提质增效助推行稳致远

　　5年来，中国华电深入贯彻落实党的十八大“切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”精神，逢山开路、遇水搭桥，保证了国有资产保值增值；

　　5年来，中国华电披荆斩棘、奋力开拓，经营业绩保持总体平稳，各项指标创出历史最好水平；

　　坚持稳中求进，做好提质增效“加法”。

　　——提质增效更见成效。上半年，公司归母净利润、净资产收益率、资产保值增值率、资产负债率等主要经营指标继续保持同行业前列，风光电板块、煤炭产业、金融产业持续盈利，有力发挥了业绩支撑作用。

　　——市场开拓能力进一步增强。积极应对电力市场化改革，全面推进市场营销激励机制、利益补偿机制、监督评价机制建设，15个区域组建了售电公司。大力开拓热力市场，供热结构不断优化，工业供热量增长17.21%，制冷和生活热水等增长23.50%。加强煤炭销售管理，煤矿商品煤平均售价同比上升143元/吨。

　　——资本运作成效明显。华电水务成功募集权益资金4.3亿元，首期20亿元绿色公司债券成功发行。处置低效无效资产15项，回收资金2.33亿元。

　　坚持进中调整，做好瘦身健体“减法”。

　　——去产能，去库存，抓住“牛鼻子”，“处僵治困”和瘦身健体工作有序推进。加快9户“僵尸企业”处置进程，净压减法人企业69户，净压减率8.9%，超额7户完成了国资委第一阶段“压减”考核目标，截至9月底，公司共压减存量法人企业100户，存量法人企业压减率12.9%。

　　——去杠杆，驶上“快车道”，有效化解风险。加强物资两级集采管理，发挥规模化采购优势，集采率达93%。狠抓账户管理和资金归集，资金归集率83.4%，同比提高14.2个百分点。深化与银行战略合作，降低综合融资成本，节约财务费用3亿元。

　　——降成本，打出“组合拳”，成本费用有效控制。科学实施煤炭采购策略，合理掺配掺烧燃煤，发挥燃料物流公司集约采购优势，增加下水长协煤采购量，今年以来累计节约燃煤成本13亿元。开展煤矿全过程成本费用管理，完全成本较预算下降17元/吨。

　　——补短板，开启“加速度”，体制机制进一步完善。按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控要求，顺利完成集团公司管控体制优化调整，压缩管理层级，简化管理流程，优化资源配置，提高了管控效能。

　　科技创新打造发展新引擎

　　创新，往往能让一个企业变坎为阶。

　　近年来，空气雾霾等大气环境问题成为困扰中国社会的“心头之痛”，燃煤锅炉、燃煤机组一度成为“众矢之的”。伴随着“史上最严”的中国火电大气污染排放标准施行，未按时达的标的火电企业将面临关停危险。

　　而早在2014年9月，全国第一台超低排放机组已在中国华电的裕华热电公司改造完成，其具有自主知识产权的烟气脱硫脱硝技术，打破国外技术核心垄断，被作为技术典范的“华电样本”在河北乃至全国进行推广。

　　与此同时，在华电章丘公司采用的华电专利高效分离技术、在华电军粮城公司采用的国内第一个无外壳湿电除尘技术，让中国华电在超低排放改造的进程中，步步为先，变坎为阶。

　　一项项技术成果运用，这是华电提质增效的不竭动力。

　　开展智能发电技术研究和两化融合试点工作，推进“分布式能源技术”“火电能效检测平台”等国家级研发平台建设，成功加入“中国互联网与工业融合创新联盟”；集团首台高效、节能620℃机组成功投运。

　　一项项前沿科技诞生，这是华电技术领先的直观展现。

　　多能源互补技术，技术成果达到国际领先水平；天然气分布式能源技术系统综合，技术集成能力与国际最先进系统水平保持同步；具有自主知识产权的轨道交通智能综合监控技术成功应用于国内外多条铁路系统；热电联产耦合热泵阶级供热技术获全球人居环境绿色奖等10余个奖项；电厂智能控制技术打破国外技术壁垒，成功运用于全球700多个燃煤、燃气、生物质电站。

　　10年来，中国华电实施科研项目900多项，累计拥有有效专利2364项，获得中国电力科学技术奖54项。华电科工建成我国第一个分布式能源项目——广州大学城分布式能源站；西藏尼玛县可再生能源局域网工程，是迄今为止海拔最高的微电网项目；邹县电厂及灵武电厂百万超超临界项目成果获得中国电力科技一等奖；华电山东公司双转子互换成果获2015年联合国“全球人居环境绿色技术（产品）范例”大奖；2014年中国华电作为唯一发电集团，获国资委“中央企业科技创新管理专项提升先进管理单位”。

　　汇聚华电力量 不负责任担当

　　自国家实施精准扶贫以来，中国华电便将脱贫扶贫当做政治责任和第一民生工程，驻村工作与精准扶贫相结合，仅2016年就选派扶贫挂职干部180人，扎根贫困地区。2016年投入扶贫资金6452万元，开展定点扶贫和对口支援项目164个，年度减贫人数1.2万人，将实实在在的改变带到了百姓身边。

　　多年来，中国华电扎实持久开展援疆工作，“十二五”期间，在克州“两县一市”（阿图什市、阿克陶县、乌恰县）累计投入4亿元建设惠及当地百姓生产生活的民心工程；先后选派4批34名驻村干部、11名援疆干部，实施惠民生项目20余项，中国华电为新疆地区扶贫工作尽心尽责，将华电大爱洒满天山。

　　在贵州区域，中国华电共选派18批21名驻村干部，实施党建扶贫，帮助贫困村抓班子带队伍、强基础兴产业、解难题办实事；华电乌江公司及所属各基层单位先后捐资970余万元，修建11所“乌江水电希望学校”，对40多所中小学及贫困学生进行资助，受益学生数万人。

　　一个个精准施策的背后，是中国华电凝聚发展全力，构建扶贫格局——

　　病有标本，知标本者，万举万当。2017年中国华电工作会议提出“推进结构性改革调整，切实把发展的重点调整到满足全面建成小康社会和扶贫攻坚老百姓能源需求项目上来”，重点围绕基础设施建设、教育教学、智力帮扶、产业帮扶、劳务培训、医疗健康等领域开展的扶贫开发工作，切实实现有效脱贫，提升可持续发展能力。

　　一项项荣誉成绩的背后，是中国华电践行度度关爱，履行央企职责的担当——

　　深入开展“同舟工程——中央企业参与‘救急难’行动”，“十二五”期间，中国华电累计在新疆、西藏、青海、四川、云南五省区投入扶贫资金超过2.7亿元。在西藏积极开展“强基惠民”和定点扶贫工作，共投入资金969万元，重点完成建强基层组织、维护社会稳定、促进增收致富等7项工作；在云南开展“三色扶贫”工作41项，在青海累计投入资金1240万元，通过“金太阳”工程，解决了海北州海晏县、刚察县、门源县、祁连县等4个县3640户12904人无电人口问题。

　　不忘初心，继续前行。拉开长镜头回望来路，更能理解中国华电的责任担当，展望未来，更能看清前路的梦想希望。t望发展的眼光从无界限，正因如此，华电转型升级的禁锢才一再被打破；正因如此，华电跨越发展的脚步不会停歇。