10月19日，国网上海市电力公司召开“卓越管理年”基层单位成果交流会，成果涵盖了电网规划、建设、运检维修、营销服务、人力资源、物资管理、科技信息等领域，专业部门对重点项目进行了点评，并提出了提升优化建议。

　　国网上海电力坚持全面推进“双智驱动”战略举措，以国网公司精益管理试点为契机，在2017年开展“卓越管理年”活动，组织各部门、各单位开展了以卓越绩效管理评价为基础的精益管理提升，并设计了标准化的精益管理项目实施路径，编制了精益管理工具库，建立了基于卓越绩效管理评价的精益管理体系模型，形成卓越管理年项目储备201项，实施项目92项，其中50项纳入公司重点项目进行统一管控，各部门、各单位编制了卓越管理案例74篇。

　　下一步，国网上海电力将进一步做好项目的实施和评价，定量分析评估项目成果；确保项目成果的落地，做好流程固化和成效巩固；加强专业协作协同，打通跨专业条线的壁垒；专业部门要将优秀成果在全公司范围内进行推广，积极与国网公司对口部门沟通，争取形成国网典型经验；强化信息化管理的风险管控意识。充分运用卓越绩效和精益管理的诊断分析、改进工具，发现问题、解决问题，优化完善重点领域、关键环节、核心指标，更高效、更科学、更全面的地提升公司管理水平。