10月19日至20日，中国能建在安徽合肥召开PPP业务推进与经验交流培训会，公司党委常委、副总经理兰春杰，总经济师周小能，总部有关部门负责人，所属单位行政主要领导、分管领导和PPP市场开发部门负责人共计150余人参加了会议。

　　会上，公司党委常委、副总经理兰春杰发表讲话，他指出公司加快业务转型动员部署会召开后，总部和所属企业在新商业模式业务推进中取得了显著成绩，签约总量增长势头良好，在公司总部引领协调和葛洲坝集团的骨干带头作用影响下，设计、工程企业业务转型取得初步成果，签约项目领域和区域涵盖范围广泛。两年来，公司在体系机制建设、前期策划、资源整合、队伍建设等方面取得的经验和做法值得学习推广。兰总强调PPP市场快速发展的新形势需要我们认真把握和适应。他要求以本次培训交流为新起点，统一思想、坚定信心；规范管理、有序发展；整合资源、全力推进；多措并举，补齐短板；广揽信息，去伪存真；控制风险，规范运作。按照公司转型升级统一部署，趟出一条中国能建新商业模式市场开发之路。

　　会上，中国能源建设集团投资有限公司、葛洲坝集团、广东电力设计院、安徽电建一公司、西北电建等五家单位先后进行了交流发言；全体与会人员进行了分组讨论。

　　会议对国内新商业模式业务市场开发相关管理制度进行了集中宣贯与学习，并邀请专家进行了为期一天的培训。

　　会议期间，参会人员集中前往葛洲坝集团、安徽电建一公司承建的合肥市高新区综合管廊一期PPP项目进行了观摩。（市场部 安徽电建一公司）