农村电气化网讯：10月30日上午，凤翔分公司召开周会，直面问题短板，议定措施方案，全面打响了“大干六十天、冲刺保目标”攻坚战，力保全年各项目标任务圆满完成。

　　在详细听取各部室及分管领导关于前十个月工作情况汇报后，该公司经理宁小刚要求全体员工要结合当前工作实际，找准差距，定好措施，抓好责任落实，强化考核机制，重点采取六项措施确保年终“收官”。

　　一是要牢固树立指标意识，对前10个月重要指标完成情况进行研究，全面、细致地查找工作中存在的问题和不足，深刻分析存在的深层次原因，制定改进措施，紧紧围绕改进指标去想办法、找对策、闯难关，切实履行工作职能，确保各项目标任务有效落实。

　　二是要认真分析面临的形势和任务，将冲刺指标作为当前重中之重的工作，认真对照工作台账，细致把脉目标进度，全面抓好工作落实和工作推进，不断提升管理质量和管理水平。

　　三是要进一步加强经营管理水平，针对售电量、电费回收等重点指标，加大电费回收预警工作，防范电费风险，确保电费及时回收到账，顺利完成年度各项经济指标。

　　四是加强秋检消缺和冬检部署，针对在迎峰度冬和春节保电有可能出现安全隐患，组织力量突击消缺，确保迎峰度冬和元旦、春节期间的安全用电，树立良好的企业形象。

　　五是要加快农网升级改造步伐，严把工程质量关，争分夺秒确保重点工程、重点项目顺利完成。

　　六是要加强年度工作总结，在认真总结年度各项工作取得的成绩和存在问题的同时，及早谋划来年工作，做到早谋划、早打算、收好尾、开好头，为明年各项工作实现又好又快发展打下坚实的基础。