原标题：兖矿集团：做好洁净煤炭 加快动能转换

“十九大报告为我们指明了方向，我们要抢抓供给侧结构性改革机遇，加快建设新型综合能源集团和产融财团，努力实现挺进世界500强和资产证券化两大目标。”兖矿集团总经理李伟说。

正是靠着不断突破创新技术、加快供给侧结构性改革，在煤炭价格持续走低、多数煤炭企业陷入亏损的情况下，兖矿集团实现连年盈利。据统计，2014-2016年，兖矿集团累计实现利润总额48亿元，上交税金224亿元。今年1-9月份，实现营业收入1590.83亿元；利润总额20.29亿元，同比增加17.27亿元，创出5年来最好水平。

技术创新 凸显竞争优势

在兖矿集团生产车间内，高硫煤、烟煤、末煤等高污染煤块经过一套特制的环保炉具加工后,变成了一个个长椭圆形、低硫、无烟的煤块。这就是兖矿集团的“蓝天工程”，突破了煤炭前端洁净加工和提质改性、中端燃烧过程控制和配套炉具研发、后端污染物超低排放治理三项关键技术。与散煤相比，在节约资源、降低成本、解决污染等方面具有核心优势，能有效解决我国3亿吨民用散煤和9亿吨锅炉用煤污染治理问题。

随着我国经济进入新常态,经济发展对煤炭的需求减弱,煤炭行业进入调整期,煤炭企业纷纷寻求转型升级。在这样的大背景下，兖矿集团深知必须不断技术创新，才能在煤炭行业找到新的竞争优势。

“兖矿集团建成了国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室等研发平台，承担‘863’‘973’等国家重点计划课题20余项，获得国家科学技术奖18项，实现了主导产业技术由引进消化吸收向创新引领的根本性跨越。”李伟说。

据介绍，在煤矿建井开采技术方面，兖矿集团研发应用了国内领先、世界先进的建井施工、综采放顶煤和一次采全高核心技术，研制世界首套8.2米超大采高综采装备，建成无人值守自动化工作面，实现了煤炭开采技术装备的升级换代。

在煤炭气化技术方面，兖矿集团研发成功水煤浆气化、粉煤加压气化、煤气化发电与甲醇联产、煤基多联产集成关键技术。水煤浆气化技术推广到36家国内外企业，实现了我国向发达国家输出煤化工大型成套技术的历史性突破，打破了国外技术垄断。

在煤炭液化技术方面，兖矿集团着眼于保障国家能源战略安全，累计投入资金10亿元，历经十年研发，完成国家“863”“973”重大课题6项，取得发明专利33项，拥有了我国自主知识产权的煤间接液化核心技术，填补了国内技术空白。

不断的技术创新让兖矿集团在极其严峻的困难考验面前实现了逆势赶超发展，经济规模实现跨越增长。2016年完成煤炭产量1.14亿吨，比2013年增长35.59%；营业收入1398亿元，比2013年增长37.95%；年末资产总额2317亿元，比2013年末增长25.55%。跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿、资产总额超2000亿的大型企业集团行列，位居中国煤炭行业50强第6位、中国企业500强第119位。

结构优化 加速转型升级

“兖矿集团彻底摒弃了过去高投入、高负债、低效益的发展模式，发挥新旧动能转换‘加速器’作用，明确转型升级‘六条路径’，促进企业腾笼换鸟、结构优化、转型升级。”李伟介绍说。

煤炭生产实现大型化、现代化、集约化。依托国内领先的建井施工和煤炭开采技术，兖矿集团“走出去”开发省外、海外煤炭资源，累计获得煤炭资源400多亿吨。瞄准世界一流水平，在陕蒙地区建设一批千万吨级矿井集群，煤炭产能达到5000万吨，实现了再造一个新兖矿的目标。实施澳洲公司“大圣项目”，收购联合煤炭100%股权，9月1日完成资产交割和运营接管，兖煤澳洲成为澳大利亚第三大煤炭供应商，提升了集团公司在亚太市场的话语权。这是全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案，对于中国国企实施“走出去”战略和保障国家煤炭供应安全具有重要意义。

煤炭转化实现高端化、精细化、集群化。以安全环保、绿色低碳发展为目标，兖矿集团制定实施化工产业安全生产转型升级专项行动意见，构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式，形成年产100万吨煤液化产品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品生产能力。实施荣信化工、榆林能化二期项目，扩大优势产品产能，甲醇生产经营规模达到全国第一。

煤炭燃烧实现高效化、洁净化、低碳化。以“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”为核心，兖矿集团构建起洁净煤研发生产、炉具制造、营销服务、金融支持一体化的高效洁净煤产业链，建成年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线。

资源开发实现多元化、特色化、国际化。把握国家“一带一路”战略部署，兖矿集团推动资源开发由低端向高端拓展，由集团本部向省内外、国内外延伸，由单纯煤炭产业向高附加值金属矿业领域渗透。深耕拉美市场，有序推进厄瓜多尔金属矿产绿地等项目，将拉美地区建成兖矿国际化发展的战略新区。

产融发展实现一体化、协同化、规模化。兖矿集团搭建起上海、深圳、北京、青岛“四位一体”金融投资产业平台，形成多层次、多功能、多牌照运营格局。认购浙商银行首次发行股份4亿股，运作产业基金100亿元，签订债转股协议200亿元，集团金融资产规模达到300亿元。成功发行煤炭行业70亿元可交换债券，年至少节约财务费用2.2亿元，形成“金融服务实体、实体助力金融”的良性发展局面。

新兴产业实现智能化、信息化、融合化。兖矿集团还扎实推进大数据工程建设，建成工业云平台和企业云计算中心。聚焦“北斗军民融合”“矿山工业智能”两大产品体系，打造北斗特色信息技术服务商，位居国内同行业前三名。主动对接《中国制造2025》，推动装备制造产业向高端制造、智能制造、绿色制造、服务型制造转变。密切跟踪新技术、新产业发展趋势，努力在新能源、新材料、节能环保等新兴产业培育上取得突破。

深化改革 增强发展活力

兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的国有特大型能源企业，是我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,拥有山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。

“我们坚持以深化改革推动体制变革，不断增强企业发展活力。”李伟介绍说，抢抓国有资本投资公司改建的重大机遇，兖矿集团制定实施了“1+4+N”改革配套文件，采取一系列颠覆式改革举措，彻底解决“大企业病”问题。

据介绍，兖矿集团把集团公司定位为战略决策中心、资本运营中心、人才共享中心，专业（能化）公司定位为业务决策中心、经营管理中心和利润创造中心，三级公司和矿处单位定位为成本中心或利润中心，形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。

同时，不断瘦身机关机构，精简优化人员,建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，打破分配“大锅饭”，实现岗位增值、员工增收、企业增效,探索实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的管理模式。

兖矿集团还把握经济发展“S”型曲线特点，全面推行内部市场化建设，优化“产业链”、部署创新链、提升“价值链”，推动发展方式向质量效益、内涵集约、创新驱动型转变。

李伟表示，2017年，兖矿集团要力争实现煤炭产量1.3亿吨，营业收入1900亿元，利润总额30亿元。“十三五”末，清洁煤炭产品年经销量1.5亿吨，高端油品及精细化工产品产量1000万吨，现代服务业和战略性新兴产业比重超过50%，年营业收入2500亿元，利税200亿元。煤炭产量力争进入行业前三位，甲醇生产经营规模达到中国第一、世界前五。

同时，引进专业化、高端化、国际化资本运营团队，谋划实施集团资产证券化，加快构建“1+N”上市格局。力争“十三五”末，金融投融资产业规模达到1000亿元，占企业总资产的三分之一以上，在省管企业率先实现资产证券化目标。

（责编：徐晓燕）

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