原标题：4260亿日元损失如何造成？只因企业家缺乏预测力

预测未来，尤其是用经济学来预测未来，是一种你必须要有的能力吗？《超预测》《黑天鹅》《灰犀牛》等畅销书给出的答案到底有没有效果？

有个日本人认为，整个世界确实需要这种预测能力，而且大到企业家小到个人，每个人几乎都需要。这个人名叫中原圭介，庆应大学毕业。日本金融咨询公司经营和金融顾问，经济分析师。“综合科学研究机构”的特任研究员。

他认为，企业家和个人投资不仅懂得经济和经营，还需要从历史、哲学和自然科学的领域分析经济和消费的动向。不管是经营大企业还是小企业，预测力是一定要有的。

在书中，他举出2个有趣的案例，揭示了日本大企业是怎样因为迷信一些教条主义而丧失经济预测力的。

案例一：迷信供求关系

因“地面数字特需”（为接收地面数字广播信号而更换新电视的特殊需求）而沾沾自喜的家电制造行业，就遭遇了迷信供求关系的失败

地面数字广播信号的普及自2003年起在东京、大阪、名古屋三大城市圈率先开展，于2006年12月覆盖地区扩大至全国各县政府所在地，之后扩展至日本全境。2011年7月，模拟广播信号寿终正寝，全面进入地面数字广播时代，与此相呼应，电视也需要更新换代。为进一步覆盖普及，日本出台了电视更新的支持性政策，于2009年开始实行家电环保积分补贴制度，若购买与地面数字广播信号对应的电视，即可获得价值7000—36000日元的环保积分，积分可以用来购买指定的家电产品。

在这项政策的刺激下，直到2011年3月底补贴制度结束，人们争先恐后淘汰原来的模拟电视，更换新的超薄电视，给予了“地面数字特需”强有力的支持。与此同时，日本的家电制造商预测与地面数字广播信号对应的超薄电视的更新换代将会成为一次巨大商机，纷纷投资购买大型生产设备。

作为液晶电视的龙头，夏普于2004年投资1500亿日元建成龟山第一工厂（位于三重县），又于2006年投资3500亿日元设立龟山第二工厂，开足马力大量生产液晶电视。更令人吃惊的是，2009年夏普豪掷4200亿日元打造了全世界规模最大的液晶电视工厂（位于大阪府堺市）并投入运行。

松下电器为了在超薄电视的市场份额竞争中与夏普分庭抗礼，也积极地大兴土木，不断建设新工厂并开工生产。松下于2005年首次投资950亿日元设立尼崎第一工厂（位于兵库县），2006年耗资2200亿日元设立茂原工厂（位于千叶县），2007年花费1800亿日元设立尼崎第二工厂，2009年投资1500亿日元设立尼崎第三工厂，最终于2010年进行了高达2350亿日元的史上最大额度投资，建成了松下最大规模的姬路工厂（位于兵库县）。

电视属于耐用消费品，一旦购买，短时间内不会更换。因此，“地面数字特需”消失后，往日的繁华景象必然烟消云散，这是显而易见的。但是，夏普挥金如土创办的堺市工厂于2009年10月投入运行，此后不到一年，松下一掷千金的姬路工厂也于2010年4月开始运行。好景不长，日本国内市场对于超薄电视的需求骤减，形势急转直下。最终，不仅大型工厂的开工率大幅下降，库存产品也积压如山，2011年以后，日本的家电制造行业在电视领域一蹶不振，无一幸免。

通过分析夏普和松下的设备投资的进程，笔者感到非常疑惑。家电环保积分补贴制度与模拟广播信号的终止时间重合在2011年，那么超薄电视的需求高峰期应该是2010年，此后市场需求就会急剧下降，这难道不是很容易就能预见的吗。然而，他们没有预见到。

案例二：迷信专家

以史为鉴，可以知兴替，而一味地照搬国际组织及智库的经济预测，就有可能会在经济趋势巨变的关键节点错失良机。笔者认为，日本的企业经营者们应该培养自主的经济观、市场观，这在很大程度上决定了企业的效益。

在三菱商事、三井物产、住友商事、伊藤忠商事、丸红这5家大型综合商行的2015年度（2015年4月—2016年3月）决算中，由于能源资源价格大幅下跌，损失高达1.2兆日元，5家公司的总计盈利减少至1443亿日元（上一年度为1.04兆日元盈利）。三菱商事与三井物产在二战后首次出现赤字，其他3家的盈利与当初的计划相比也是大幅萎缩。

日本的大型商行判断，国际原油价格飞涨及中国资源需求强烈的状况今后仍会持续，于是将重心放在能源资源的开发上，投入了大量资金。这样大手笔的投资与“今后新兴国家及发展中国家的人口增加，能源、资源等的需求也会持续增长”这一国际组织（IMF、OECD等）及民间智库（野村综研、大和综研等）的预测密切相关。

但是，原油价格自2014年下半年开始下跌，原来每桶价格在100美元以上，2015年1月低于50美元，2016年2月甚至一度跌破30美元大关。铁矿石价格在2013年年初为每吨150美元以上，2014年11月跌破70美元，2015年11月再创新低，跌至50美元。

号称大型商行双雄的三菱商事与三井物产亏损的原因正是它们比其他公司在资源项目上投入了更加巨额的资金。2015年度决算中，三菱商事为1493亿日元赤字（上一年度为4005亿日元盈利），三井物产为834亿日元赤字（上一年度为3064亿日元盈利），与资源相关的损失分别高达4260亿日元、3500亿日元，严重殃及整体业绩。

给两家公司造成巨额损失的主要原因是铜价的大幅下跌。铜价在2011年的高峰期达到1万美元/吨，但是2014年资源泡沫开始破裂，2015年11月跌至5000美元/吨，2016年1月跌破4500美元/吨。两家公司的投资模式都是斥资收购铜矿开发企业的股份，而2011—2012年铜价正处于高位。

为啥这些经济前沿人士都会屡屡出错？怎样才能提高经济预测力呢？下次我们再谈这一话题。

摘自新书《经济预测力》，中原圭介著，东方出版社。

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