近日，中国核建股份公司召开深化三项制度改革工作视频研讨会，深入贯彻落实国家与集团公司关于深化三项制度改革工作相关要求，充分了解各单位深化内部三项制度改革工作进展，找准症结，直面痛点，有针对性研究部署下一阶段三项制度改革工作重点，推进深化三项制度改革具体措施有效落地。股份公司副总裁王计平，人力资源部、战略规划部相关人员参会。会议由人力资源部主持。

　　本次会议选取京外10家主要成员单位，通过“一对一”视频形式进行研讨。会上，10家单位先后结合本单位人力资源状况、工资总额及人工成本效能指标情况、深化三项制度改革工作推动情况、公司面临的问题及下一步工作计划、需协调解决问题等五个方面进行了专项汇报。人力资源部、战略规划部对相关问题进行解答和指导，对深化三项制度改革后续工作进行了部署。

　　会议指出，各单位在三项制度改革中取得了一定成绩，但依然存在着一些突出问题，主要体现在推进和深化改革的动力不足、决心不够,管理人员能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的改革工作相对滞后。

　　针对各单位存在的问题，王计平提出五点要求：一是人力资源管理要围绕价值创造，要从数量管理转化到质量管理，要结合公司战略要求设定人力资源管理目标；二是要关注人力资源结构，要在数据分析的基础上找出问题和短板，不断提升人力资源管理核心竞争力；三是人力资源管理要与业务发展相匹配，压缩管理层级，减少管理人员占比，优化人力资源队伍；四是选人用人要“重品行、重经历、重业绩”，要把好“入口关”、“招聘关”，畅通“出口关”；五是三项制度改革工作要不遗余力去推动、去落实、去执行，通过不断深化三项制度改革，充分激发职工的活力和创造力，促进企业健康持续发展。