农村电气化网讯：为认真总结2017年农电工作特色亮点，解决工作中存在的问题，谋划2018年工作，达到早起步，起好步。11月21日上午，江苏洪泽区供电公司总经理张同洲、副总经理杨红卫到农电公司开展工作调研。

　　座谈会上，农电公司负责人汇报了2017年农电工作取得的成绩、存在的问题、拟解决问题的措施和2018年工作打算，特别对2018年以强化供电所基础管理和规范服务为抓手，全面提升供电所管理水平制定了具体措施。洪腾农电服务公司经理孙奇、洪源农电公司副经理刘堂中和各专职分别汇报了各自工作开展情况，近期主要工作，并提出了2018年工作打算。

　　张同洲定了洪源农电公司、洪腾农电服务公司2017年所做的工作。张同洲说，农电工作是全省比较热点的一项工作，是公司的半壁江山，加之农电人员结构比较复杂，农电公司在2017年做了大量的工作，特色亮点较多，要继续巩固提高；2018年工作打算从管理与服务入手提高农电管理水平，谈到了点子上。可以说是思路清晰，针对性强。张同洲就2018年工作，要求农电公司围绕以下八个字开展工作，即“安全、稳定、规范、提升”。安全就是要全力以赴做好安全工作，安全工作一刻不能放松，要加大安全制度的约束力度，将个人安全意识强制入轨。同时，要加强对外协队伍的管理，确保安全。稳定就是做好维稳工作，农电公司管理人员要多深入供电所、班组了解情况，做好员工政治思想工作，及时了解、化解和处置稳定问题，确保队伍的稳定。规范就是要以制度管人，以流程管事，这是管理的精髓。要落实好各岗位责任制，明确各岗位职责，并教育员工要加强基础管理，认真履职做好各自工作。提升就是要全面提升管理水平，要认真总结2017年工作的得与失，确保在2017年工作的基础上再上一个台阶。