原标题：光阴热血洒疆场 伏兮岁月寄赤阳

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没有哪个行业比太阳能光伏产业更适合用“冰火两重天”来形容，在过去的二十多年间，这个行业就像过山车一样，“眼见楼高起，眼见楼塌了”。在这二十多年间，技术革新是市场变化瞬息莫测，从他们的只言片语里，可见运筹帷幄中的果决，也可见狂风洗礼后的智慧，最终，都沉淀在光伏产业历史的交壑与泥泞里。

“聚焦，凡事可成；散焦，一事无成！”

——通威集团董事局主席 刘汉元

如果认真分析就会发现，汉能的关联交易的性质，其实是大股东对薄膜市场的看好，对清洁能源能够让人类社变得更加美好拥有坚定的信念。大股东只是以关联交易的形式进入光伏行业。这种关联交易的形式和世界各国政府对新能源产业进行补贴，是同样的逻辑。政府补贴的目的是为了不要补贴，当这个行业长大了，成熟了，补贴自然就退出了。同样，汉能控股集团以关联交易的方式与上市公司进行业务往来，同样是希望让上市公司得到可持续性的发展。

——汉能控股集团有限公司董事局主席 李河君

“在发展过程中，总会有各式各样的机会来诱惑你，你在这些机会里面能不能赚钱呢？能赚钱！但是为什么我们要坚守？因为你在分心赚钱的过程当中，你会透支原来的资源，使你在专业专注的道路上打了折扣，你很有可能就被分散掉、被边缘化。”

——阳光电源股份有限公司董事长 曹仁贤

这个行业热的时候让你觉得天天是被火炉烤着，但冷的时候让你觉得都要绝望崩溃，从2008年到现在，很多大企业的“先发优势”，结果发现很多先驱都变成了先烈，而且这样的起伏远没有结束。“我想不出更好的词，经常是感觉像在天堂和地狱之间来回行走。”

——特变电工董事长 张新（图右）

这三句话一定要记住：我是谁，我在做什么，我能做成什么。一个企业家在创业过程中，可能有喜悦、也可能有忧愁，但是要把忧愁、失败当成成功之母，总而言之，创业是不易的，但是坚持下去，我们一定会成功的。

——协鑫集团董事长 朱共山

“2012年那一轮的行业危机或者行业过剩，我们走出去了，靠的什么？靠的是稳健，再加上商务模式的力量。今年这一次的话，稳健依然重要，商务模式当然也重要，但是我们看到的是一个技术碾压商务模式的一个时代。这一轮你们看到的，以及未来会看到的，就是这么一个时代——晶硅技术时代。”

——阿特斯董事长/首席执行官CEO 瞿晓铧

“过去我们和对手在奔跑，比产能，比出货量，比毛利率，毫不轻松；但未来要比对市场变化的感知力，适应力，行动力。”“在春夏之交的暴雨中，过往的成绩，今日的不安，都会被冲刷干净。”

——晶科能源有限公司董事长 李仙德

如此看待630抢装潮落幕给行业带来的恐惧

即便你是组件领域的世界第一，但是在整体解决方案里面差远了，再进到能源互联网更差远了。一条鱼在太湖里面可能是最大，但你一旦跑到东海，可能就不是了，再跑到太平洋就更不是，成为第一的时候你要做的是赶快离开这个区域，到一个更大的区域。世界第一某种程度上其实是个“圈套”，你要走到最高处，逃离这个圈套。

——天合光能有限公司董事长 高纪凡

“我非常反对垂直整合一体化，所谓的垂直整合就是上下通吃。没有企业能做到，在所有产业链上都具有领先性，企业们都只能聚焦在某个模块或环节。因此我认为企业应专注在某一、两个环节，将它们做强做大，从而形成自己的生态圈。因此做精做好，谋求与行业共存发展，这是中来企业发展的经营理念。”

——中来股份董事长 林建伟

“一个产业热成这样，不讲技术参数，不谈产品质量，绝对不正常，市场在酝酿风险，随时可能洗牌。”

“考验一个企业家的决策能力，不是在困难的时候，而恰恰是最红火的时候。”

“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”

——晶澳太阳能控股有限公司董事长 靳保芳

本文资料来源于网络，由集邦新能源网（EnergyTrend）整理而成。

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第三季度

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