如东海上项目是中广核第一个海上项目，也是中国第一个满足“双十”要求的海上风电项目，项目建成付出巨大艰辛，创造了诸多奇迹，肩负着很多荣誉。如何把安全管理落到实处，如何管理好这个大工程，面临很多新的挑战，其难度不逊于工程建设。
　　
　　在海上风电场管理上，勇于探索，勇于创新，中广核新能源联合相关监管单位，将“五种方法”根植到海上风电场运行管理中，打造出综合运用“五种方法”理念管控海上重大风险的新样板。新时代，新方法，关键在落实，如东风电场打破陈规，虚心学习，在运行管理中建立了一套“一二三四五”的监管体系。
　　
　　一套制度架红线
　　
　　听，“要严格贯彻落实企业的安全主体责任，坚持安全第一……”广播声立体式循环播放，目的就是让安全无处不在，让工作人员将安全谨记心间。 　　
　　看，中控室制度上墙，“五项制度”组成的“核安全”管理理念，这是坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”基本原则的具体体现。《风电场巡回检查制度》《风电场交接班制度》《风电场操作票制度》《风电场工作票制度》《风电场设备定期试验切换制度》等，“雷雨后、台风、大雾、高温、冰雹等恶劣天气时要进行特殊巡视”种种规定将安全隐患消灭在萌芽中。 　　
　　“十项禁止”“十个必须”组成的“两条红线”将“核安全”理念牢牢栓靠在风电场。“生产运维生命红线”禁止擅自扩大工作范围，保障人身和设备安全；“生产运维管理红线”要求作业前安全措施必须到位。“两条红线”为海上风电架设起了生命安全的“高压线”。
　　
　　两个平台全监控
　　
　　中控室的监控平台是风电场的“大脑”“眼睛”“耳朵”，对现场风电实现了“可控、可视、可听”，是一套现代智能化的指挥监控系统。在这里，风电场的每一处细节，都一览无余。建立《监督检查制度》和《安全生产责任制度》等，实现了“主体责任全落实、操作行为全规范、运行状况全保障、运行过程全控制、工作人员全评估”。 　　
　　风电场建立起了智能运维管理系统平台。该平台采用RFID读卡设备，充分融合了海上人员T卡管理的方式和现代信息、网络技术的优势，实现人员信息录入、登记发卡、航行监控、人员落水监测、人员登离船、中控任务、人员信息显示以及应急情况下紧急撤离等，融入海上运维船管理系统，进行船舶的定位查询、航行监控，实现人员落水监测报警。 　　
　　最终通过两个平台的建设，实现对“风机、船、人”的全天候、全方位、立体式监控，保证第一时间预防、处理相应事故，尽最大限度保障安全生产。