12月4日，国网内蒙古东部电力有限公司完成2018年冬季大培训实施方案编制工作，明确职责分工、培训内容、时间节点等事项，这标志着该公司冬季大培训进入实施阶段。

　　国网蒙东电力冬季大培训以岗位能力提升为主线，以培训标准为依据，以培训需求为导向，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”，强化培训标准化、体系化、规范化建设，以专业普考和技术比武为手段，广泛开展冬训大练兵、大检阅，全力提升员工素质。

　　国网蒙东电力按照“人资搭台、专业唱戏、分层实施”的形式，分三级（省公司级、地市公司级、县公司级）组织开展2018年冬季大培训。在培训内容方面，按照管理类、技术类、技能类、服务类四类人员编制冬训计划。每个岗位培训内容以《国家电网公司岗位培训标准》为依据，包含基础知识、专业知识、相关知识、基本技能、专业技能、相关技能和职业素养等维度，结合培训需求调查结果，有针对性的设计培训计划。“冬训”形式以现场培训和网络培训为主、以脱产培训为辅，技能类培训原则上以现场培训形式组织开展。

　　在冬季大培训过程中，国网蒙东电力将严格控制培训时长，提升培训效率质量，确保取得实效。该公司要求管理和技术人员培训总学时不得少于36学时，技能和服务人员培训总学时不得少于72学时。该公司还建立培训“三考”管理机制：在训前、训中、训后对学员开展考勤、考试、考核管理，通过对学习态度、内容、效果三方面的考量，强化培训质量与成效。

　　与此同时，该公司在方案制定、组织实施、检查考核、总结评比四个阶段，全过程实行PDCA循环管理，实现冬训质量的全过程管控。在培训实施过程中，国网蒙东电力建立痕迹化管理机制，严格执行培训计划，按照培训班管理流程组织实施，实施过程时时记录归档，促进培训计划落地，确保培训取得实效。

　　国网蒙东电力将以冬季大培训为契机，配合实施人力资源管理“五大工程”（速融、青蓝、锻金、淬火、业绩提升），为员工量身定制成长计划，提升员工素质，畅通员工成长通道，引导员工岗位成才。

　　信息来源：国网内蒙古东部电力有限公司