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首页 > 电力资讯首页 > 新能源 > 原标题：【独家】石油企业的薪酬管理 文∕刘 军 在石油企业管理中，薪酬管理的内部结构相对复杂，但却是企业吸引并留住人才的唯一途径。因此，制定合理的薪酬管理模式，不仅能够提高石油企业在市场上的综合竞争力，还能激发员工的工作热情，调动其积极性，实现企业可持续发展

原标题：【独家】石油企业的薪酬管理 文∕刘 军 在石油企业管理中，薪酬管理的内部结构相对复杂，但却是企业吸引并留住人才的唯一途径。因此，制定合理的薪酬管理模式，不仅能够提高石油企业在市场上的综合竞争力，还能激发员工的工作热情，调动其积极性，实现企业可持续发展

要闻     2018-07-08 06:30:00         搜狐网

原标题：【独家】石油企业的薪酬管理 文∕刘 军 在石油企业管理中，薪酬管理的内部结构相对复杂，但却是企业吸引并留住人才的唯一途径。因此，制定合理的薪酬管理模式，不仅能够提高石油企业在市场上的综合竞争力，还能激发员工的工作热情，调动其积极性，实现企业可持续发展

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▪ 山东电力现货市场原定今年9月开展连续4个月的电力现货结算试运行。但因今年5月第三次调电运行及试结算中，山东现货试点在短短四天内即产生了近亿元“不平衡资金”，在“电改圈”内引发高度关注推迟至今。（报道链接：不平衡资金逼停电改？评论丨取消电价“双轨制”势在必行）

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