近日，针对科技项目执行进度滞后，每年第四季度资金支付压力和资金安全风险集中等问题，检修试验中心三项措施并举开展预算下达、分解、执行等过程中的问题改善。　　首先是建立科技项目预算分解“1+2”协同会审机制，从源头提高预算编制的准确程度，在预算分解和预算调整工作中，财务部联合项目实施部门、安生部（科技口）进行会审，逐一对项目预算执行计划的合理性、可行性进行审查，从各自专业领域提出改善建议；在过中编制科技项目预算过程管控日历，以项目实施关键节点为线索强化预算过程管控，按合同支付计划到月、零星费用支出计划到季

建设     2018-08-10 15:41:00         中国电力新闻网