随着电力体制改革的深入推进，核电企业由“成本加成”电价向标杆电价、竞争电价转变，机组的盈利能力、投资回报受到极大挑战。为了转变经营思路，加强投资决策科学性，确保机组运营效益和股东回报，核电企业有必要引入“目标成本管理”，通过应用目标成本管理，加强成本管控意识、提升投资决策科学性、建立全过程、全方位、全员参与的成本管理体系

国际     2018-09-11 00:00:00         中国战略新兴产业