截至11月26日，同煤漳泽电力公司提前35天完成同煤集团下达的全年发电任务，同比多发33.51亿千瓦时，创历史新高，安全生产态势平稳，为实现“全年红”目标奠定了坚实基础。

　　今年以来，面对严峻的电力市场形势，同煤漳泽电力紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，瞄准“煤电一体化”提质增效、“国内电力行业排名前十”目标和“做精做细做好火电”要求，众志成城、群策群力“跑市场、抓现场，提电价、保煤量”，企业走上了高质量发展快车道。

　　在电量营销方面，该公司科学研判电力市场形势，加强与省能源局及调度部门的沟通协调，积极争取政策支持，省内电量、外送电量及外部转移电量均高于全省平均值，提前半年超额完成了年度电量指标的争取工作，累计争取到268.81亿千瓦时市场电量计划，保证机组“有电可发”；建立了“全员营销”体系，通过定期收集分析营销信息，积极开发大型重点用户，进行内外部对标找差，推行市场开发专项奖励等措施，提升了电量营销水平。各单位全力以赴跑市场、抢用户，王坪发电公司把“市场营销”列入值长工作范畴，开启了“值长精细调度”模式；漳泽发电分公司拿出近100万元专项奖励资金，确保发电利用小时保持20万等级机组全省排名第一。

　　在安全生产方面，该公司针对安全生产工作的新形势、新要求，明确安全生产主体责任，落实领导干部安全生产挂牌责任制、“五亲自”、“五在现场工作法”等制度，扎实开展“三个专项行动”、“百日安全活动”，充分发挥各安全专业分委会系统管理职能，着力强化红线意识和底线思维，提高了安全工作的执行力；推行全员、全方位、全过程防“非停”、反“三违”工作，将防“非停”任务分解到每台设备，落实到每个人，做到严防细究，形成了“全员参与、齐抓共管”的安全管理格局，截至11月底，一类“非停”同比下降6次，建立反“三违”档案465份，定期回访351人次。该公司推行等级检修标准化管理及状态检修管理，合理安排检修时间，严控检修工期，增加机组在网运行时间，全年共组织C级以上等级检修17台次，通过优化等级检修管理，保证机组在网运行时间，同比多发电13.4亿千瓦时。

　　在经营管理方面，全面推行“日利润管控模式”，坚持做到每日关注指标、把控成本、核算利润，把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，实现了发电效率和效益最大化。同华发电公司将电量、负荷直接挂钩“帽子”“票子”和“面子”，发电量、燃煤成本与企业盈利成为全员关注的焦点；同达热电加强与调度“无缝对接”，1A检修提前6天并网发电。该公司全力以赴保证发电机组“口粮”供应，燃料管理部门精心制订采购策略、优化入厂煤结构、千方百计保煤款、合理调控库存目标、加大科学配煤掺烧力度等措施，全力压降采购成本，为安全、经济发电奠定了坚实基础，各单位均未出现因缺煤停机现象，发电量同比多发16.7亿千瓦时。

　　此外，该公司建立了“一把手”负责制，各单位电量完成情况由分(子)公司一把手亲自负责，对于完不成月度电量任务的，分(子)公司一把手在公司总经理办公会上公开进行检讨发言，明确整改方案，层层传递工作压力；该公司来还出台了电量争发激励政策，将电量完成结果提高权重纳入月度考核，基层各单位争发电量的积极性高涨，千方百计提高在网运行时间，提高机组负荷率，营造了“度电必争”的良好氛围。各单位开展电量竞赛，将月度电量计划分解到每日、每值，并进行日通报、月评比，与值长、班组绩效挂钩，形成了“以日保月，以月保季，以季促年”的良性循环，确保月度电量计划足额兑现，年度电量目标全面完成。(刘红润)