“不忘初心、牢记使命”主题教育的思想洗礼，使国家电投党组对习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟有了全面提升。主题教育中，国家电投党组牢牢聚焦主题主线，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，不折不扣抓好中央规定动作，紧密结合实际创造性贯彻落实中央要求。

　　第一，抓住“关键少数”。国家电投党组用7天时间集中学习研讨，深学深悟原理；利用中心组学习、党组读书班，深研细悟“四个革命、一个合作”重要论述；到中央党史和文献研究院开展马克思主义教育，激发党员干部守初心、担使命的奋斗情怀。党组书记、董事长钱智民带头讲专题党课；党组成员围绕国家电投“2035一流战略”落地重大课题深入研讨；全体党员开展集中学习研讨，各级领导干部讲专题党课2934人次，对2088名党支部书记进行了全覆盖轮训；开展传统教育、警示教育1400场次。

　　第二，坚持问题导向。国家电投党组把解决问题作为主题教育的落脚点，奔着问题去、追着问题走。第一批主题教育，重点解决事关“2035一流战略”落地的15类重点问题；第二批主题教育，重点解决思想落地“最后一公里”的20类问题。全系统梳理出3204个需要重点解决的问题，目前已完成2696个，完成率84%。

　　第三，实施清单管理，以“钉钉子”精神抓好整改落实。国家电投党组把主题教育整改与中央巡视整改紧密结合起来，把两批主题教育前后贯通起来，用三大类10张清单推动整改走深、走实。第一类，党组领导分头抓重大问题整改，聚焦中央巡视反馈的攸关企业高质量发展和深层次改革的9个问题；第二类，责任部门、单位把巡视工作专项检查反馈问题、选人用人专项检查反馈问题与主题教育专项整治突出问题、党组专题民主生活会整改问题统起来，一揽子推动整改实；第三类，纪检监察组紧盯中央巡视整改的全面监督重点问题进行整改。目前，涉及主题教育的问题已完成65%，涉及中央巡视反馈的问题已完成93.7%。

　　第四，用活“三个一”载体，一体推进“四个贯穿始终”。国家电投党组紧密结合集团实际，创造性提出了“三个一”学习教育载体，要求全系统处级以上领导干部每人谈认识体会，查找一个重点思考的现实问题，制定一揽子整改措施。“三个一”将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实融为一体。党组成员带头开展“三个一”大研讨，超过24万人在线观看。4146名处级以上干部全部回答“三个一”，提出11310项整改措施，既推动解决思想问题，又推动解决实际问题。

　　历时七个月的主题教育，国家电投取得了五个方面的成效。

　　主题教育期间，国家电投集中进行了11次专题研究，重温了这些重要指示批示精神，全部建立工作台账，逐一对照检查，周密部署。全力推进“大型先进压水堆核电站”和“重型燃气轮机”两个重大专项，“核电”专项四台依托项目机组全部商运，具有自主知识产权的“国和一号”（CAP1400）世界先进核电技术，安全性和经济性指标达到三代核电的世界先进水平，关键设备国产化率超过85%。总书记指示“这个项目很重要”的中国重燃，已取得自主铸成大尺寸一级静叶、完成400MW级H/G级研发设计等里程碑成果，重型燃机自主发展迈出关键步伐。

　　通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，“四个革命、一个合作”能源安全新战略，核心要义是能源消费理念和模式的升级，是能源开发和供给方式的迭代，是能源技术创新发展的革命，是能源发展体制的变革。在绿色发展方面，连续数年以年均1000亿元左右的投资强度，70%以上用于清洁能源建设。2019年，清洁发展及产业结构优势进一步凸显，大型新能源基地项目乌兰察布风电240万千瓦、青海海南州405万风电光伏项目开工建设，四川甘孜州等国家级清洁能源基地开发取得重要进展。目前，集团公司清洁能源装机7662万千瓦、占比50.64%，清洁电量超43%，均高出行业平均水平10个百分点。创新发展方面，把转型发力点从发电侧转向用户侧，大力开发氢能、储能、综合智慧能源等新产业、新业态、新模式。自主研发国际水准的百千瓦功率氢燃料电池组装及系统集成技术，氢能产业已突破基础原材料、关键制造工艺、集成设计与装配等关键问题。共享发展方面，按照“发展带扶贫，扶贫促发展”理念，累计向陕西延川、四川凉山、河南商城等17个省区37个县投入资金百亿元，惠及贫困人口30余万。正在开展的四川甘孜州、乌兰察布、青海海南州海西州清洁能源基地建设，广泛引入“生态能源”新业态，不仅提高了企业经济效益和发展后劲，而且为贫困地区经济发展提供了资金、技术和产业保障，实现了共享共赢。

　　第三，深化改革提速破冰。

　　通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，要成为具有全球竞争力的世界一流企业，必须增强斗争精神，进行自我革命，从传统‍‍电力企业向清洁能源企业转变，从管资产为主的传统企业，向‍‍管资本为主的国有资本投资公司转变。主题教育中，国家电投党组大刀阔斧进行改革。在管控模式上，把总部部门从20个减少到16个，撤掉4个生产部门，总部定员减少15%，总部职能从传统的管资产、管运营，转向管战略、管资本，权责事项和审批事项均减少80%。在组织架构上，实施区域化和专业化管理“两条线”，增强系统性和全局性。区域化方面以“省为整体”，专业化方面组建了核能研发+AE专业化平台、12个服务保障机构和7个产业创新中心，对煤炭、物流、核电、境外等业务单位进行大范围重组整合。在分配激励上，坚持“点面结合、点上突破”，在“两个重大专项”、科技创新等关键领域实施强激励政策，氢能科技公司30%股权由核心骨干人员持有，调动了各方面积极性。

　　主题教育中，国家电投党组进一步优化了“战略、规划、计划”和“计划、预算、考核、激励”两大管理体系，把工作部署、工作要求变为能检验、可评估的具体措施，一环一环往前推进，一件一件抓到位，大量经营管理问题得到解决。2019年，在宏观经济下行压力不断加大，全社会用电量增加4.5%的情况下，集团公司主要经营标实现逆势增长。全年发电量完成5505亿千瓦时，增长10.54%；营业收入、利润总额、净利润大幅增长；资产负债率连续两年较大幅度下降，较年初下降2.65个百分点，各项经营指标均创历史最好水平。

　　通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，以人民为中心的思想，具体到中央企业就是要全心全意依靠工人阶级办企业，将广大干部员工作为企业发展的最终力量源泉，作为改革发展的最大依靠和底气。主题教育中，国家电投党组着力优化薪酬体系，出台员工关爱制度办法，建立国家电投荣誉体系，解决了大批职工群众“急难愁盼”问题。干部员工的心得到凝聚，形成了干事创业的信心决心和拼劲韧劲。2019年，啃下了许多难啃的硬骨头，特别是总部机构职能调整，涉及109名干部，占总部员工总数的28%，87名干部自愿到基层工作，其中9名干部自愿到边远、艰苦、高海拔地区工作。国家电投党组提出了“零亏损、零死亡、零拖期”的目标，全年系统干部职工提出3万多条合理化建议，已办结16000多条，创造经济效益亿元以上，10家重点亏损企业7家实现扭亏，亏损额和亏损面都大幅下降，一些多年亏损单位打了翻身仗。