报载：在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程上，国网吉林电力弘扬坚韧、精益、争先、奉献的“老变精神”，在资金管理方面，创新建立国内首个集团智慧财务共享管理体系，在传承与创新中砥砺前行，全面提升企业质效，精准推进公司战略落实落地，服务新时代吉林全面振兴，努力干出精彩业绩。

“老变精神”，指的是位于吉林长春市区东南部的220千伏长春变电站，作为长春电网的核心，在数十载风雨中孕育出的“坚韧、精益、争先、奉献”精神。继承“老变”精神，国网吉林电力推动改革发展各个领域不断创新实践，创新建立国内首个集团智慧财务共享管理体系，以资金共享平台为基础，以数字财务共享平台为支撑，以税务共享平台为驱动，推动企业财务管理转型升级，持续深化提质增效。该体系获工信部2020年工业企业管理会计最佳实践案例。

国网吉林电力紧扣国家电网有限公司提出的“稳、进、育、开”四字要求，把握国家实施“放管服”及减税降费政策机遇期，以抓财务多维精益管理试点建设工作为契机，按照“税务+央企”“平台+生态”的理念，与吉林省税务局携手合作，共建集团智慧税务共享平台，实施监控“一张网”，内置301个内控规则，做到事前、事中、事后三个层级财税实时防控，打造落实国家方针政策、契合企业战略、服务上下游、提升税务管理效能的有力载体。

国网吉林电力还开发推广了3个“电小二”智慧服务应用，助力优化电力营商环境。“结算电小二”为2.6万家供应商提供线上开票、远程移动结算服务；“报账电小二”为吉林电力3.4万名员工提供智慧报账服务；“客服电小二”整合网上国网、电e宝，为1400万电力客户提供自主开票、智能缴费和用电信息推送服务。截至7月底，共314家供应商通过结算电小二发起结算业务，累计办理发票校验1436笔，防范了疫情传播风险，助力企业复工复产。

由此，我们要传承好“坚韧、精益、争先、奉献”的“老变精神”，力发展综合能源服务，拓展增值链价值链，提高资金使用效率，纵深推进“放管服”改革，在“老变精神”与现代科技的碰撞与融合中，立足岗位、创新创效、干出业绩、干出精彩，始终如一当好“老变精神”的建设者、维护者、展示者，为“老变精神”注入了新内涵。