为贯彻落实集团公司“全面提升年”的各项工作部署，2017年年初，华银公司制定并实施了“12345”战略工程，公司实施了“1246”工作思路，全力争创集团公司一流企业，这是今年公司工作中的重重之重，是必须完成的目标。作为一名刚上任的环保管理人员，公司“创一流” 工作的开展对环保达标排放的管理提出了更高的要求，怎么样实现环保设施的达标、经济运行，助力公司“创一流”工作的全面实现？我结合个人岗位，谈几点认识：

一是严守环保“红线”“底线”，不发生环保通报、处罚事件。不触碰环保“红线”“底线”既是公司取得社会效益和经济效益的基础，也是“创一流”的否决性条件。因此全体人员必须牢固树立环保“红线”“底线”意识，扎实推进环保设施运行维护管理，尤其迎峰度夏期间必须加强设施设备巡检，异常缺陷及时处理，确保设备安全稳定运行。

二是转变观念，在环保达标排放前提下实现经济效益最大化。随着集团公司环保设施经济运行及深度配煤掺烧的要求，我们必须提高认识、转变观念，认识到我们不仅要环保达标，我们更要创造经济效益，环保工作也必须围绕“创一流”这个纲领性核心任务来抓。为此公司制定了《环保设施经济运行控制措施》从源头的配煤掺烧、锅炉燃烧控制、环保设施的监视调整都做了具体要求，从执行两天来看，受制于锅炉负荷波动等客观因素影响，氮氧化物、二氧化硫的控制离集团公司要求尚有差距，必须进一步分析、总结、查找问题并解决问题，实现环保设施达标经济运行。

三是夯实制度建设。借公司“创一流”工作开展契机，进一步加强公司环保制度建设，强化制度的可操作性，细化岗位层面，做到职责清晰、奖惩分明，实现“事事有人管，人人有事干”；完善和落实责任，要把各项环保工作节点都调整到“创一流”工作上来，要以“严、高、细、实、快、新”要求，全力开展好各项工作。

四是要加强部门培训工作。环保要求日趋严格，对部门管理人员、运行人员技能水平都提出了较高要求，部门人员要互找差距和不足，通过查错纠弊，提升水平，加强精细化操作的学习，营造“你追我赶”的氛围，把各项工作、各个操作落到实处。

“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”是我们创一流的工作纲领，我们一定要在公司领导班子的领导下，做好环保经济运行工作，实现企业经济效益、环境效益、社会效益的共赢。