“国网湖南省电力公司深入思考、创新管理手段推进施工图预算管理的工作很有亮点。”8月21日～23日，国家电网公司基建部在湘检查调研、督办重点工作时对该公司电网建设相关工作提出表扬。

　　近年来，国网湖南电力认真分析影响电网建设进度、质量、安全的关键因素，从强化全方位专业协同、提升业主管理水平与承包商履约能力、创新属地协调方式等方面着手，解决跨专业协调任务重、基层业主管理能力参差不齐、属地协调难度大等实际问题，切实提升电网建设能力与基建管理水平。

　　国网湖南电力成立基建协同工作领导小组，把解决专业协同问题作为提升建设管理水平的核心任务，从发展规划、供货采购、电网运行、运维检修等方面着手，逐一明确各部门、各专业的协同任务和工作要点，并将因协同不力造成影响基建质量、效率的情况纳入各有关部门季度绩效考核，基本实现基建专业与发展、物资、调度、运检四大专业的无缝对接。该公司牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，以“五强化五提升”为重点，抓好建设项目质量关键和薄弱环节的管控，持续提高输变电工程建设质量工艺水平。

　　国网湖南电力以提高基建管理人员业务素质和参建单位管理水平为目标，制订电网建设管理能力评价方案，对基层单位管理机制、人员配备、亮点工作、工作成效等方面进行积分量化评价，定期通报并纳入年度对标与业绩考核。该公司组织对37家建设、设计、监理单位开展承载能力分析，将其作为工程招投标的前置约束条件，并针对性提出资质认证、装备升级、技能提升、人员配备等方面具体建议；动态更新承包商履约能力和履约情况积分排名，开展红、黄牌预警，同步纳入基层企业负责人业绩考核。

　　国网湖南电力在“三大项目部”基础上，整合业主、施工、属地单位各方人员力量，成立属地协调项目部，对内收集杆迁、保电、业扩、规划及地方政府相关协调资源，对外统筹对接省、市、县三级政府重点项目办公室，集中协调各类施工环境问题，实现内部资源整合汇聚，外部矛盾统一协调，顺利完成了特高压酒湖直流杆线迁移、征拆补偿等一系列重点协调任务。

　　国网湖南电力做好“四级四类”基建人才规划，从方案制订、平台搭建、教育培养、机制建设、选拔任用等5个方面，全面推进基建队伍人才建设。该公司积极倡导顶尖专家人才建设，重点完善基建人才库和基建专家人才队伍建设，明确个性化人才的提升“路线图”，扎实推进订单式培养模式创新，积极发挥各技能培训基地作用，拓宽高技能人才脱颖而出的途径，大力提升“双师”人才数量，力争3年内基建专家人才突破百人，建立行业领先的基建专家队伍。

　　据悉，8月24日，国网湖南电力参赛队伍从公司系统27支队伍中脱颖而出，勇夺公司2017年输变电工程质量工艺技能竞赛团体一等奖。国网湖南电力将以本次竞赛为契机，全方位检验自身技能水平，认真学习其他单位的先进经验，全面提升电网工程建设管理水平。