中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)作为我国核电事业的开拓者和引领者，从秦山核电创业起步，已有30多年发展史。公司经营范围涵盖核电项目开发、投资、建设、运营与管理，核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等领域。截至2015 年底，公司拥有控股子公司15 家，合营公司1 家，参股公司2 家;控股在役核电机组14 台，装机容量1151.2万千瓦;控股在建核电机组11 台，装机容量1211.6 万千瓦;总资产规模约2600 亿元，员工总数超过10000 人。2015 年6 月10 日，公司作为A 股纯核电企业成功上市。

为取得持续优秀的工作业绩，满足以知识工作者为主体的新一代员工成长和发展需要，吸引、培育、激励新生力量，“中国核电”打造优秀的企业文化势在必行：唯有通过卓越的文化管理，营造让员工有归属感、意义感的文化氛围，传承中国核电人卓有成效的思维方式、价值观念、行为准则，培育更多精英人才，让工作富有成效，让员工富有成就，让企业富有活力，让文化富有魅力，才能持续保持并巩固“中国核电”在核电行业的安全、管理、文化和业绩标杆地位。

2015年11月，“中国核电”正式发布以“卓越”命名的文化体系，并将价值观表述由“追求卓越、挑战自我”升级为“追求卓越、超越自我”。结合中国核电企业实际，清晰阐述卓越文化体系的内在逻辑自洽性，是“中国核电”卓越文化体系进一步落地生根的重要理论前提。

独特价值：成就卓越民族核电品牌

管理学之父彼得·德鲁克指出，企业功能只有两项：营销和创新。营销是满足顾客需求，创新是用更有效率和竞争力的方式提供顾客所需要的价值。真实有效的企业使命(核心理念)必须同时满足三个条件：既是企业选择的使命激发的企业活动能提供社会所需的价值(机会)，又是能比竞争者更有能力提供此类价值( 竞争力)，组织成员对提供此类价值感到自豪和幸福，充满投入感和认同感( 奉献精神)。

依照上述理论，对照“中国核电”的发展历史和现实业务，可以看出其创造了独特的价值，即：

“中国核电”存在的价值主要为高效地提供经济清洁安全的电能，为国家和社会掌握更加可靠的核电技术巩固国防以及善用核技术服务、造福人类贡献力量。

“中国核电”作为中核集团控股的以核电为主业的公司，在核电技术军民结合、高效融合的进程中扮演着不可替代的角色，在持续提升、保障民族核电和核技术竞争力、先进性方面承担着不可替代的责任。

“中国核电”所追求或创造的独特的、有竞争力的业务中主要包含核电技术自力更生的掌握(秦山核电站、秦山二期，秦山三期重水堆、AP1000，快堆、华龙一号)，创造优异的核电业绩(秦山二期核电造价比最低，若干核电机组WANO指标排名第一)，实现军民两用先进核电技术的研究和突破(快堆、秦山三期重水堆)，承担融洽国际关系的核电技术合作等(田湾核电站、三门核电站、巴基斯坦核电项目等)。

上述价值的创造见证了我国核电事业发展中诸多的第一次，内在蕴含着国家意志、民族尊严，以及中国核电人的开拓进取和掌握先进核技术实现强国富民的梦想。

追求卓越：与企业功能高度契合

结合企业发展历程发现，“中国核电”信奉和践行的价值观和自身发挥的功能在逻辑上相辅相成。因为卓越意味着在技术、管理、人员素质和经营成果上的一流，能站在世界前列。

而核电行业是一个全球化行业，也是一个知识和技术高度密集的现代科技行业。“中国核电”最宝贵的财富和核心竞争力来自企业拥有的训练有素、富有责任感和创造力的管理者和员工队伍。如果业绩无法达到国际一流，员工便不会获得发自内心的成就感和尊严感，也无法充分实现和持续赢得其潜能和认同。

因此，“中国核电”愿意且必须做到不断推进核电技术创新，提升核电本质安全水平;愿意且必须做到不断优化管理，提升核电的经验管理业绩;愿意且必须做到不断培育人才， 确保核电技术可靠持续服务社会。

追求卓越是“中国核电”不断发展壮大的精神动力和至上的目标诉求，超越自我则是“中国核电”追求卓越的方法保障。对“中国核电”而言，卓越的最低标准即为打破国外核电强国的技术垄断，创造民族核电发展史第一的记录或零的突破;卓越的最高标准，即成为国际先进核电技术的引领者和开拓者，成为国际核电市场最有力的竞争者，创造世界核电发展世上第一记录或零的突破。

而要达到卓越的目标，必须不断超越曾经创造的最好业绩，更卓有成效地实现核电事业在安全前提下又好又快的发展。“中国核电”愿意且必须做到不仅仅超越竞争者的领先地位，更在超越竞争者之后，不断地超越自身创造的记录，不断开拓进取，奉献更加先进的核电技术，创造更加高效、经济和清洁安全的能源。

落地生长：激发员工成就梦想

对员工而言，追求卓越可理解为始终保持进步状态。超越自我可理解为今天达到的成就即是明天新的起点，在追求完美的过程中始终保持追求卓越的核心价值诉求和文化身份认同的一致性。

而且，要将“追求卓越、超越自我”化为企业和员工的行为准则，落实到日常的组织行为中，必须建立价值观与行为准则之间的密切关联，使企业的价值观与员工的组织行为始终保持一致。企业和员工须清晰衡量企业和个人表现相对行业标杆的差距情况，定期反馈，为通过超越自我实现卓越目标的员工进行表彰，对未能实现超越自我而导致业绩无法达到卓越的员工给予鼓励和鞭策。

此外，先进的技术、一流的管理、可靠的设备，卓越的团队是取得持久竞争优势的根本保障。为此，“中国核电”必须奉行创新战略，持续提升自身掌握的核电技术水平和管理水平。可靠的设备是核电安全和先进的基石，“中国核电”必须实现与设备厂家的战略合作，通过自身掌握的核电技术提升设备厂家的制作能力，夯实核电本质安全和高效发展的基础。

卓越团队还来自卓越的个人及其高效协作，来自于组织能够满足其成员内心深处的渴望和内在动机。对个人来说，最高层次的动机是自我实现，自我成就。为此，“中国核电”必须通过人本管理，满足员工最基本的安全、生理、归属、 被尊重的需求，在此基本条件下，进一步提供发展机会和创造平台，为员工发挥自身聪明才智和创造力，自我实现和成就梦想提供保障和激励。

总之，以“追求卓越、超越自我”为价值观的“中国核电”卓越企业文化体系，已是蕴藏强大生命力的文化种子，唯有通过中国核电人的努力和进取，将卓越文化的种子所蕴含的基因信息，表达到组织的观念、制度、行为等各方面，让其全部潜能得到真正释放，才能更好助力我国核电安全高效发展。

(作者供职于中国核能电力股份有限公司)